Möglichkeiten, ein Team Dynamics Reward-System zu implementieren

Wenn Sie Teams unter Ihren Mitarbeitern haben, können Sie die Produktivität steigern und Moral schaffen. Einige Mitarbeiter arbeiten besser als Teil einer Gruppe. Wenn Sie diesen sozialen Aspekt des Arbeitsplatzes berücksichtigen, können Sie Ihre Geschäftsziele erreichen. Eine der Herausforderungen bei der Bildung von Teams besteht darin zu wissen, wie ein Belohnungssystem eingerichtet wird.

Kündigen Sie die Belohnung an

Legen Sie eine Belohnung fest, z. B. einen Bonus, der jedem Mitglied gutgeschrieben wird, wenn das Team seine Ziele erreicht. Dies hilft jedem Teammitglied, sich wertvoll zu fühlen und kann diejenigen, die keine Führungspersönlichkeiten sind, dazu ermutigen, Beiträge zum Wohle des Teams zu leisten. Teambelohnungen sind in der Regel kostengünstiger, da Sie eine bessere Leistung erzielen, ohne die Gehälter dauerhaft zu erhöhen.

Kündigen Sie das Teamziel an

Setzen Sie sich mit den Eingaben des Teams ein Ziel, das dem Unternehmen zugute kommt. Beispiele sind Umsatzsteigerungen, geringere Lagerbestandsreduzierung und weniger Kundenretouren. Überlassen Sie es den Teammitgliedern, zu entscheiden, wie sie das Ziel erreichen. Dies ist einer der Vorteile der Teambildung. Sie müssen nicht mit allen Ideen kommen. Behalten Sie das Recht, die Methoden und Ziele endgültig zu genehmigen, um sicherzustellen, dass das Projekt Ihrer Meinung nach für das Unternehmen von Wert ist.

Legen Sie einen Benchmark fest

Benchmarks festlegen. Schreiben Sie Maßnahmen auf, die bedeuten, dass das Team seine Ziele erfolgreich erreicht hat. Dies kann ein Prozentsatz, eine Zielverkaufszahl oder ein Dollarbetrag sein, den das Unternehmen einspart. Machen Sie deutlich, dass es sich hierbei um exakte Zahlen handelt und dass die Prämien davon abhängen, dass die Benchmarks eingehalten werden.

Feiern

Wenn das Team sein Ziel erreicht, veranstalten Sie eine Zeremonie oder Party, bei der Sie Boni ausschütten können. Sie können auch jedem Mitglied, der den Namen jedes Einzelnen trägt, eine Trophäe verleihen. Dies schafft eine Atmosphäre, in der Leistung anerkannt und belohnt wird. Sie können diesen Ansatz verwenden, wenn Sie Bereiche des Unternehmens identifizieren, die verbessert werden müssen.

Von vorn anfangen

Kündigen Sie eine neue Belohnung für ein Gruppenprojekt an. Vielleicht finden Sie begeisterte Freiwillige. Der Erfolg des vorherigen Teams kann Mitarbeiter dazu ermutigen, gemeinsam Ziele zu erreichen und Belohnungen zu erhalten.