Die Ethik der Gerechtigkeit und faire Behandlung im Personalmanagement

Personalmanager (HR) stellen sicher, dass alle organisatorischen Richtlinien und Verfahren mit dem modernen Arbeitsrecht und anderen Gesetzen, wie dem Sarbanes-Oxley Act von 2002, in Einklang stehen. Diese Fachleute verfügen auch über ein breites Wissen über Beschäftigungspraktiken Recht auf Gerechtigkeit und faire Behandlung der Personalpolitik und -verfahren.

Richtlinien und Verfahren

Richtlinien und Verfahren zur Definition der Rechte und Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter finden Sie im Personalhandbuch eines Unternehmens. Ein Beispiel für ein solches Recht ist, dass ein Mitarbeiter eine Beschwerde wegen Diskriminierung eines Vorgesetzten bei der Personalabteilung einreichen kann. Ein Beispiel für eine Zuständigkeit ist, wenn ein Mitarbeiter die Personalabteilung und den Vorgesetzten darüber informiert, wenn er eine externe Beschäftigung erhält.

Rolle des HR-Managers

Es ist die Aufgabe des Personalverantwortlichen, sein Unternehmen zu ermutigen, Ethik- und andere Arbeitsgesetze gerecht und fair umzusetzen. Beispielsweise muss der Personalmanager die Mitarbeiter davor schützen, für Maßnahmen, die dem Sarbanes-Oxley Act entsprechen, Rache zu nehmen. In diesem Gesetz heißt es beispielsweise, dass die Namen der mit dem Unternehmen verbundenen Wirtschaftsprüfer, die an der Erstellung des Prüfberichts beteiligt sind oder einen Beitrag dazu leisten, dem Oversight Board der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft mitzuteilen sind.

Fälliger Prozess

Ein HR-Manager berät Manager und Vorgesetzte in sensiblen Personalangelegenheiten, wie z. B. Disziplin der Mitarbeiter und Kündigung. Er schlägt Wege vor, mit diesen Angelegenheiten umzugehen und dabei das Recht eines Mitarbeiters auf faire Behandlung, einschließlich eines ordnungsgemäßen Verfahrens, zu achten. Wenn beispielsweise ein Sonderausschuss das Fehlverhalten eines Mitarbeiters untersucht, sollte der Personalleiter über die Untersuchung und die Gebühren informiert werden. Er sollte auch in der Lage sein, Beweise vorzulegen, einen Vertreter anwesend zu haben und über die Ergebnisse der Untersuchung informiert zu sein. Dies ist ein Beispiel dafür, wie ein Mitarbeiter in einer Personalangelegenheit gleich behandelt wird.

Individual Rechte

HR-Manager untersuchen auch die Vorwürfe, dass Arbeitnehmerrechte verletzt werden. Laut Richard L. Daft und Dorothy Marcic, den Autoren von "Understanding Management", sollte ein Manager oder Mitarbeiter nicht gegen grundlegende Menschenrechte verstoßen - wie etwa das Recht auf Privatsphäre, die freie Einwilligung, die Gewissensfreiheit, freie Meinungsäußerung, das Leben und die Sicherheit. Führungskräfte sollten Mitarbeiter nicht auffordern, etwas zu tun, das gegen ihre Grundrechte verstößt, z. B. eine Maßnahme, die ihre persönliche Sicherheit gefährdet - es sei denn, dies ist in der Beschreibung ihrer Tätigkeit ausdrücklich angegeben.