Organisationsstruktur verstehen

Da ein Gitter eine Rebe unterstützt, unterstützt die Organisationsstruktur das Wachstum eines Unternehmens. Die richtige Struktur gibt den Bemühungen eines Unternehmens die Richtung und Ordnung, so dass Ziele verwirklicht werden können. Menschen, ihre Jobs und ihre Beziehungen finden ihren Platz im Gesamtkonzept, so dass sie ihre Bemühungen optimal koordinieren können.

Wahl der Struktur

Vor dem Entwerfen einer Organisationsstruktur muss die Führung eines Unternehmens zunächst die Ziele und die Strategie festlegen, um diese Ziele zu erreichen. Die Struktur muss die Strategie widerspiegeln, die ausgewählt wurde, um die Fähigkeit von Führungskräften und Mitarbeitern zur Erreichung der Unternehmensziele zu verbessern. Ein Unternehmen, das Effizienz und Skaleneffekte wünscht, wird wahrscheinlich einen mechanisierten Ansatz bevorzugen, der auf spezialisierten, sich wiederholenden Aufgaben beruht. Diese Art von Struktur würde einem Unternehmen nicht dienlich sein, das in einem schnelllebigen, dynamischen Markt nach Innovation und Kreativität sucht. Bei der Wahl der Organisationsstruktur lautet die häufig zitierte Regel, dass die Struktur der Strategie folgt.

Prozess der Strukturierung

Um mit der Erstellung einer Organisationsstruktur beginnen zu können, identifizieren Designer alle Aufgaben, die zur Erledigung der Geschäftsabwicklung ausgeführt werden müssen. Diese "Arbeitsteilung" wird dann nach Funktion - zum Beispiel Produktion - klassifiziert und dann in Abteilungen gruppiert. Nur so viele Menschen und ihre Arbeit können kompetent unter der Kontrolle eines Managers zusammengefasst werden. Die Ermittlung dieser Spanne wirkt sich auf die Größe und Anzahl der Abteilungen aus. Die Designer entscheiden dann, wer an wen berichtet, und legen die Befehlskette und eine Hierarchie fest.

Arten von Strukturen

Die Funktionsstruktur unterteilt die Arbeitsplätze nach Geschäftsaktivitäten wie Marketing und Finanzen. Es ist eine mechanisierte und starre Struktur mit hierarchischen Managementebenen. Die Gliederung der Geschäftsbereiche unterteilt die Mitarbeiter nach geografischen Gesichtspunkten oder nach Produkt- oder Kundennische, wobei jeder Geschäftsbereich eine funktionale Struktur aufweist. Hierarchische Schichten machen die Funktions- und Teilungsstrukturen "vertikal" oder "groß". Flache Strukturen werfen Schichten für einen horizontalen Schub ab. Die flachste Struktur ist die Teamstruktur. Teams mischen Mitarbeiter, die über unterschiedliche Bereiche funktionaler Expertise verfügen. Die Struktur fördert Innovation und Anpassungsfähigkeit. Die Matrixstruktur ist ein Hybrid aus Funktions- und Teamstrukturen.

Leistung

Eine Organisationsstruktur einzurichten bedeutet, eine Machtstruktur einzurichten. Macht beinhaltet Entscheidungsbefugnis und Verantwortung über die Arbeit und die, die sie ausführen. Große Organisationen verfügen über eine zentrale Behörde mit der größten Macht, die sich an der Spitze der Organisation befindet. Flache Organisationen dezentralisieren die Macht. In der Teamstruktur zum Beispiel treffen Teams die meisten Entscheidungen. Dies macht die Struktur flink, weil Entscheidungen nicht die Befehlskette nach oben verschieben müssen. Die Entscheidungsstruktur der großen Organisationen macht sie zwar weniger anpassungsfähig, ermöglicht jedoch eine bessere Kontrolle und vorhersehbare Ergebnisse.