Ist die Schulung der Mitarbeiter ein immaterieller Vermögenswert?

Viele Führungskräfte sehen ihre Investitionen in die Schulung ihrer Mitarbeiter als immaterielle Vermögenswerte an. Laut Joseph Sclafani, Partner des Organisationsberatungsunternehmens Change Management Associates in Washington, DC, handelt es sich hierbei um einen Fall, in dem eine Führungsmeinung und eine Rechnungslegungsmeinung vorliegen können im Widerspruch. Daher ist es wichtig, die unterschiedlichen Standards für die Definition von immateriellen Vermögenswerten und deren Anwendung auf die Schulung der Mitarbeiter zu kennen.

Der immaterielle Vermögenswert im Sinne der Rechnungslegung

Das Governmental Accounting Standards Board ist eine private, gemeinnützige Gruppe, die "die Regeln und Regeln des US-Bundesstaats und der Kommunalverwaltungen erstellt und verbessert, wenn es darum geht, ihre Finanzen zu erfassen und der Öffentlichkeit zu melden." Das American Institute of Certified Public Accountants hatte eine Hand bei der Organisation des GASB im Jahr 1984 anerkennt die GASB-Standards. Diese weithin anerkannte Organisation definiert immaterielle Vermögenswerte nach drei Kriterien: 1) Mangel an „physischer Substanz“ - kann nicht berührt werden; 2) keinen monetären oder finanziellen Wert haben; und 3) die Möglichkeit, ihre Verwendung für mehrere Jahre zu verlängern.

Mitarbeiterschulung als immaterieller Vermögenswert

Während die Definition des GASB anscheinend für die Schulung der Mitarbeiter gilt, verlangt das GASB auch, dass immaterielle Vermögenswerte im Abschluss als „Kapitalvermögen“ behandelt werden. Marken und Patente sind Beispiele für solche immateriellen Vermögenswerte für buchhalterische Zwecke. Gregory Copp aus Austin, Texas, schreibt: „Für Steuern und Buchhaltung sehe ich nicht, dass die Schulungskosten der Mitarbeiter als Aktivposten enthalten sind. Aus steuerlichen Gründen aktivieren Unternehmen im Allgemeinen nur das, was sie müssen, und dies ist nicht erforderlich. Sie ziehen den Abzug vor. Aus buchhalterischen Gründen ist es zu schwierig, sowohl den monetären zukünftigen Wert für das Unternehmen als auch den Zeitraum, in dem Sie den Vermögenswert amortisieren würden, monetär zu quantifizieren. "

Nicht-buchhalterische Perspektive der Mitarbeiterausbildung als Vermögenswert

Obwohl sowohl Copp als auch Sclafani das Fehlen einer objektiven Bewertung für die Einbeziehung von Schulungen für Mitarbeiter in den Jahresabschluss anerkennen, sind sich beide darin einig, dass Investitionen in Mitarbeiter durch Schulungen zu einem Aktivposten führen. Dabei werden mehr Talente und Fähigkeiten, positive Einstellungen, Loyalität und mögliche Langlebigkeit im Unternehmen genannt . Sclafani stellt fest, dass die Realisierung dieses Wertes von der Bereitschaft oder Fähigkeit des Unternehmens abhängt, die Schulung zu nutzen. „In meinem Unternehmen habe ich viele Geschichten von Mitarbeitern gehört, die in ein Arbeitsumfeld zurückgekehrt sind, das die Anwendung neuer Ideen oder Techniken verhindert oder entmutigt, die durch Mitarbeiterschulungen aufgegriffen wurden“, sagt Sclafani.

Das Beste aus der Mitarbeiterschulung machen

Sclafani weist darauf hin, dass die Schulung der Mitarbeiter, deren Leistungen möglicherweise nicht vollständig in der Bilanz berücksichtigt werden, den Arbeitgebern eine tatsächliche Auszahlung durch „miteinander verbundene“ Faktoren geben kann - etwa angemessene Entschädigung, visionäre Führung, effektive Anleitung durch die unmittelbaren Vorgesetzten, Beschäftigungssicherheit und Gesundheit Informationsflüsse. Während in allen Unternehmen eine gewisse Fluktuation herrscht, schaffen Arbeitgeber, die keine Strukturen und Verfahren einsetzen, die die Nutzung von Schulungsinvestitionen zulassen, ein Umfeld, das die Loyalität der Mitarbeiter beeinträchtigt. Diese Fluktuation - insbesondere von Mitarbeitern, die eine Ausbildung erhalten haben - bedeutet "im Wesentlichen zu beobachten, wie das Vermögen durch die Tür geht".