Fragen zur Personalentwicklung

Die Personalabteilung ist mehr als ein Weg, um die Anforderungen eines Unternehmens in Bezug auf Einstellungen, Sozialleistungen, Gehaltsabrechnung und Schulung zu erfüllen. Es ist eine gemeinsame Anstrengung zwischen Management und Personal, um die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu befriedigen und sie zu strategischen Assets zu entwickeln. Personalentwicklungsprobleme treten in allen Arten von Organisationen auf, und Unternehmer sollten sich an die in ihrem Unternehmen gefundenen wenden.

Auswirkungen der Globalisierung

Während die Entwicklung der Humanressourcen immer noch als akademischer Bereich konsolidiert wird, sind ihre Probleme in vielen Unternehmen auf der ganzen Welt verbreitet. Um die aktuellen Fragen der Personalentwicklung zu verstehen, muss der Einfluss der Ein-Welt-Wirtschaft anerkannt werden. Unternehmen und Organisationen benötigen eine gemeinsame Definition des Begriffs "Arbeit", da die Arbeitnehmer der globalisierten Belegschaft von Unternehmen beschäftigt werden, die in anderen Ländern ansässig sind. Arbeitnehmer interagieren mit Menschen aus unterschiedlichen Kulturen, die unterschiedliche Arbeitsweisen haben, aber effektiv kommunizieren müssen, um in ihrem Beruf Erfolg zu haben.

Lernumgebung

Es ist ungewöhnlich für ein sehr kleines Unternehmen, einen Experten für Personalentwicklung zu rekrutieren, aber ein HR-Spezialist kann diese Erfahrung in ein Unternehmen einbringen. Personalentwicklungsspezialisten müssen einem Arbeitgeber helfen, ein dynamisches Lernumfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter ständig neue Fähigkeiten erwerben, um ihrem Arbeitgeber zu helfen, wettbewerbsfähig zu bleiben. Sie müssen auch die künftigen Lernbedürfnisse der Arbeitskräfte vorhersehen, einschließlich des Schulungsbedarfs der derzeitigen Arbeitnehmer und der Bedürfnisse der Arbeitnehmer, die das Unternehmen noch nicht eingestellt hat.

Innovation

In einem kleinen Unternehmen kann es schwierig sein, herauszufinden, wo Mitarbeiter innovativ sind, insbesondere wenn ein Unternehmen eine einzige Unternehmensstrategie einsetzt, um ein Produkt oder eine Dienstleistung bereitzustellen. Die Personalabteilung muss jedoch den Eigentümer und das Management-Team auf Innovationen konzentrieren, damit ein einzelnes Produkt oder eine Dienstleistung verbessert und effizienter und effektiver an den Zielmarkt geliefert werden kann. Wenn eine Geschäftsstrategie im Laufe der Zeit statisch bleibt, kann sie in einem veränderten Markt irrelevant werden. Geringfügige Änderungen an den Prozessen der Produkt- oder Servicebereitstellung können die Rentabilität des Unternehmens verbessern.

Kultur

Eine Unternehmenskultur kann Innovationen tatsächlich hemmen, indem sie die Arbeitsbedingungen so starr hält, dass die Mitarbeiter wenig Zeit haben, um zu experimentieren oder eine bessere Vorgehensweise vorzuschlagen. Oder eine Kultur kann Denkansätze fördern, die wenig Raum für eine Stimme lassen und sagen: "Es gibt einen Weg, dies besser zu machen". Wenn Sie sich beispielsweise immer nur auf kurzfristige Ergebnisse konzentrieren, bleibt keine Zeit, um über das große Ganze nachzudenken. Keine Belohnung für innovatives Denken bietet den Mitarbeitern keinen Anreiz, Verbesserungen vorzuschlagen. Die HR-Funktion muss die Entwicklung von Mitarbeitern als innovative Denker fördern und Gleichaltrige dazu anregen, von ihren Mitarbeitern in einer Lernkultur zu lernen.