So schreiben Sie eine strategische Analyse für Unternehmensorganisationen

Um dorthin zu gelangen, wo Sie hin wollen, müssen Sie zunächst wissen, wo Sie sich befinden. Strategische Analyse ist ein Instrument, mit dem Unternehmen ihre aktuellen Positionen abschätzen können, bevor sie strategische Pläne für die zukünftige Ausrichtung und das zukünftige Wachstum entwickeln. Es gibt viele Möglichkeiten, eine strategische Analyse durchzuführen - die häufigste ist jedoch eine SWOT-Analyse, bei der die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken Ihres Unternehmens berücksichtigt werden.

Stärken Ihres Unternehmens

Die zukünftige Ausrichtung Ihres Unternehmens hängt davon ab, was Sie gut machen, und auch von Ihren materiellen und immateriellen Vermögenswerten. Zählen Sie Ihre Stärken auf, einschließlich der Aspekte Ihrer Unternehmenskultur, die Sie belastbar machen, und von Ausrüstung, die Sie besitzen, die Ihnen übermäßige Kapazitäten verleiht. Binden Sie starke Kundenbeziehungen und eine langfristige Anstellung von Mitarbeitern ein. Wenn Sie sich hinsetzen, um Ihre Liste zu erstellen, haben Sie möglicherweise Stärken, die Sie nicht identifiziert haben, und der Prozess des Durchdachtens der Liste bringt Sie in die Lage, das Beste daraus zu machen.

Schwächen Ihres Unternehmens

Wenn Sie Ihre Schwächen benennen, können Sie auch erkennen, wo sich Ihr Unternehmen befindet und wohin es gehen muss. Wenn Sie eine Liste Ihrer Schwächen erstellen, sehen Sie diesen Prozess nicht als Kritik, sondern als einen Rückschritt und eine objektive Sichtweise. Ihr Unternehmen verfügt möglicherweise nicht über ein zuverlässiges oder großes Fahrzeug, um das Volumen des Produkts zu liefern, das Sie für den Großhandel benötigen. Ihre Fahrzeugsituation ist kein Mangel, aber es ist ein wichtiges Hindernis für die Identifizierung, so dass Sie es mit dem relativ einfachen Schritt des Kaufs eines anderen Transporters angehen können.

Möglichkeiten für Ihr Unternehmen

Obwohl Stärken und Schwächen die interne Umgebung Ihres Unternehmens beschreiben, prägen Chancen und Bedrohungen die externe Landschaft. Wenn Sie über Möglichkeiten nachdenken, suchen Sie nach neuen Nischen, in die Ihr Unternehmen hineinwachsen kann, und nach Möglichkeiten, aus den Standorten, an denen Sie bereits tätig sind, mehr zu machen. Denken Sie über die Kundennachfrage nach und über neue Wege, die Ihr Unternehmen erfüllen kann. Sehen Sie sich die aktuellen Ereignisse an und sehen Sie, welche der Stärken Ihres Unternehmens Ihnen in externen Situationen gut tut.

Wenn Sie beispielsweise Klimaanlagen bereitstellen und installieren, bietet Ihnen der Trend zu zunehmend warmen Sommern die Möglichkeit, Ihren Umsatz zu steigern - insbesondere, wenn Sie umweltfreundliche Technologien anbieten.

Bedrohungen für Ihr Unternehmen

Wenn Sie die Bedrohungen kennen, mit denen Ihr Unternehmen konfrontiert ist, können Sie sich darauf vorbereiten und den Gang wechseln. Wenn Sie der erste in Ihrem Bereich waren, aber jetzt mit zunehmendem Wettbewerb konfrontiert sind, können Sie dieser Bedrohung begegnen, indem Sie Ihr Branding auf Konsistenz und Langlebigkeit konzentrieren. Wenn neue Technologien Ihr Produkt veralten lassen, können Sie Schritte unternehmen, um Ihre Angebote zu aktualisieren und sie relevanter zu machen.