So verbessern Sie die Betriebsergebnisse mit dem Employee Performance Management

Die Leistung der Mitarbeiter kann ein kleines Unternehmen bilden oder brechen. Engagierte und kompetente Mitarbeiter können ein Unternehmen zu neuen Höhen führen und dauerhaften Erfolg erzielen. Employee Performance Management ist ein formelles System zur ständigen Mitarbeiteranreicherung, das Ihre Mitarbeiter produktiver und effizienter macht, indem sie in ihre persönliche und berufliche Entwicklung investiert. Die operativen Ergebnisse hängen direkt mit der Leistung der Mitarbeiter zusammen, wodurch das Leistungsmanagement der Mitarbeiter für den Erfolg kleiner Unternehmen entscheidend ist.

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Paarvergütung und Anreize für organisatorische Ziele. Incentive-Programme motivieren die Mitarbeiter zu spezifischem Verhalten und geben Ihnen die Möglichkeit, sie effektiv zu ermutigen, ihre Leistung und Betriebsergebnisse zu verbessern. Entwerfen Sie ein Vergütungssystem mit spezifischen Zielen. Bieten Sie Boni und Gehaltserhöhungen an, um die Produktionsziele in einer Produktionslinie zu übertreffen, zum Beispiel, wenn Sie die Produktivität Ihrer Mitarbeiter steigern möchten. Bieten Sie Prämien für das Erreichen von Qualitätszielen an, wenn Sie Mitarbeiterfehler auf der Linie reduzieren möchten.

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Investieren Sie in Lern- und Wachstumschancen für alle Mitarbeiter. Bieten Sie den Mitarbeitern, die Universitäten oder Handelsschulen besuchen möchten, eine Rückerstattung der Studiengebühren an. Senden Sie Ihre aufstrebenden Stars zu Kongressen und Konferenzen der Branche, um ihr Wissen und ihre professionellen Kontakte zu erweitern. Bereitstellung flexibler Arbeitszeitplanungsoptionen zusätzlich zur finanziellen Erstattung, um Lernmöglichkeiten zu erleichtern.

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Erstellen Sie einen internen Weiterentwicklungspfad, den die Mitarbeiter von Einstiegspositionen bis zum oberen Management verfolgen können. Legen Sie zeitgebundene, messbare Ziele für jede Aufstiegsstufe fest und bieten Sie Schulungs- und Betreuungsmöglichkeiten für Mitarbeiter, die sich weiterentwickeln möchten. Integrieren Sie die Geschichten von Mitarbeitern, die den Aufstiegspfad erfolgreich durchlaufen haben, in Schulungs- und Orientierungsprogramme für Mitarbeiter.

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Investieren Sie Zeit und Mühe in Schulungsprogramme für neue und bestehende Mitarbeiter. Bieten Sie ein umfassendes Orientierungs- und Betreuungsprogramm für neue Mitarbeiter an, und fordern Sie sie auf, jederzeit Fragen zu stellen. Schaffen Sie eine Kultur, in der neue Mitarbeiter keine Angst haben, Fehler zu machen, und bitten Sie um Beratung in den ersten drei Monaten.

Aktualisieren Sie regelmäßig Ihre fortlaufenden Schulungsprogramme, um auf bestimmte Bedarfsbereiche in Ihrer Organisation einzugehen. Konzentrieren Sie sich auf fortschrittliche Kundendiensttechniken, zum Beispiel, wenn Sie seit der letzten Schulung ein hohes Maß an Kundenbeschwerden feststellen.

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Achten Sie besonders auf Ihre Einstellungspraktiken, um sicherzustellen, dass Sie Top-Talente einstellen. Nutzen Sie die Dienste professioneller Personalvermittler für Einstiegspositionen, um sicherzustellen, dass Sie die qualifiziertesten und kompetentesten Mitarbeiter für Ihren beruflichen Aufstieg einsetzen. Testen Sie die Bewerber zusätzlich zu ihren Grundkenntnissen im Büro auf ihr Branchenwissen und ihre fachliche Kompetenz.