So schreiben Sie einen Klettergeschäftsplan

Wenn Sie ein begeisterter Kletterer sind und über beträchtliche Fähigkeiten im Sport verfügen, könnte der Traum eines Business-Trainings und das Begleiten von Gruppen bei Kletterexpeditionen Ihr Traum werden. Es kann auch ein großer Schmerz im Taschenbuch sein, wenn Sie nicht sorgfältig vorgehen, um sich rechtlich zu schützen und die besten Branchenpraktiken bei der Führung Ihres Unternehmens zu beachten. Klettern kann ein gefährlicher Sport sein und Verletzungen können zu ernsthaften Klagen führen. Bevor Sie beginnen, sollten Sie die Lizenz-, Haftungs- und Sicherheitsstandards auf nationaler und staatlicher Ebene gründlich untersuchen, sofern sie die gesamte Outdoor-Freizeitindustrie und insbesondere das Klettern betreffen.

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Schreiben Sie eine Einführung, in der Sie Ihr Geschäft beschreiben, den Klettersport beschreiben, an welchen Orten Sie Kletterexpeditionen durchführen, wie Sie Ihren Kunden Kletterfähigkeiten und -sicherheit beibringen und alles, was Ihr Geschäftsmodell von Ihren Mitbewerbern unterscheidet. Dies sollte eine ein- oder zweiseitige grundlegende Beschreibung sein, die Sie in späteren Abschnitten erweitern werden.

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Schreiben Sie einen Betriebsabschnitt, in dem die Sicherheitsanforderungen für Ihr Unternehmen aufgeführt sind und wie Sie diese Anforderungen erfüllen möchten. Beschreiben Sie, wie Ihre Kunden zu den Kletterstandorten und Annehmlichkeiten transportiert werden, die Sie bereitstellen werden, z. B. Lebensmittel, Wasser, sanitäre Einrichtungen, Erste Hilfe und Notfallpläne.

3.

Erstellen Sie Ihren Marketingplan. Beschreiben Sie Ihren Zielkunden und wie Sie diesen Kunden dazu bringen, mit Ihrem Unternehmen Geschäfte zu machen, und nicht mit Ihrer Konkurrenz. Vergleichen Sie Ihre Angebote und Fähigkeiten mit denen Ihrer Mitbewerber und beschreiben Sie detailliert, warum ein Kunde Ihr Unternehmen wählt. Halten Sie sich an die Fakten. Behaupte nicht nur, besser zu sein. Sagen Sie, warum Ihr Unternehmen in Bezug auf Auszeichnungen, jahrelange Erfahrung und Qualität der Ausrüstung besser ist.

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Erstellen Sie Ihr Umsatzmodell. Geben Sie Ihre Ausgaben für Ausrüstung, Transport, Lizenzen, Versicherung, Einrichtungen, Mitarbeiterlohn und Marketing an. Bestimmen Sie die Anzahl der Kunden, die Sie zu welchen Gebühren benötigen, um die Kosten Ihres Unternehmens zu decken und einen angemessenen Gewinn zu erzielen.

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Erstellen Sie Ihre Finanzprognosen. Dies kann eine Auflistung der Ausgaben und der geplanten Einnahmen über einen Zeitraum von 12 Monaten sein, mit Wachstumsprognosen, einschließlich der Kosten für die Expansion Ihres Unternehmens und der potenziellen Einnahmen aus drei Jahren. Vorlagen stehen online für Gewinn- und Verlustrechnungen zur Verfügung oder verwenden den Abschnitt für die Finanzplanung einer Businessplansoftware.

Spitze

• Wenden Sie sich an die Arbeitsschutzbehörde (OSHA), um Informationen zu Ausrüstungs- und Sicherheitsvorschriften zu erhalten, die Sie beim Betrieb eines Klettergeschäfts einhalten müssen. Ihre staatliche Arbeitskommission und Ihre Versicherung sind auch gute Orte, um sichere Praktiken zu überprüfen. Wenn ein Kunde verletzt wird, ist die Einhaltung von Vorschriften und Sicherheitsstandards für die Verteidigung Ihrer Klage gegen eine Klage unerlässlich.

Warnung

• Das Wichtigste, was Sie bei der Planung Ihres Klettergeschäfts tun können, ist vielleicht, dass Sie von einem Anwalt eine umfassende Haftungsschwankung schreiben, damit Ihre Kunden unterschreiben können. Dieses rechtliche Dokument sollte Sie ausdrücklich von jeglicher Haftung im Falle einer Verletzung des Kunden entbinden.