Wie würden Sie die Equity-Theorie in einer Performance Appraisal anwenden?

Die von John Stacey Adams entwickelte Equity-Theorie besagt, dass die Zufriedenheit auf der Wahrnehmung einer Person beruht. Die Anwendung dieser Theorie bei der Leistungsbeurteilung eines Unternehmens beinhaltet das Abwägen der Bewertung des Beitrags eines Mitarbeiters zu seinem Job mit der Vergütung und anderen mit seinem Erfolg verbundenen Belohnungen. Im Allgemeinen neigen hochbezahlte und belohnte Angestellte dazu, am meisten motiviert zu sein, weiterhin gute Arbeit zu leisten.

Theorie verstehen

In den 1960er Jahren entwickelte der Verhaltenspsychologe John Stacey Adams die Equity-Theorie. Diese Theorie beschreibt den Zusammenhang zwischen der Wahrnehmung von Fairness und der Motivation der Arbeitnehmer. Die Menschen legen normalerweise Wert auf eine faire Behandlung. Erfolgreiche Unternehmer erkennen dies und strukturieren ihren Arbeitsplatz in kleinen Unternehmen, um die Menschen nach ihren Beiträgen zu belohnen. Sie erkennen auch, dass die Menschen Bedürfnisse haben. Andere Theorien erklären, wie man diese Bedürfnisse verstehen kann. Die in den 1940er Jahren entwickelte Theorie der Bedarfshierarchie des Psychologen Abraham Maslow legt fünf Ebenen persönlicher Bedürfnisse fest: physiologische, Sicherheit, Zugehörigkeit, Wertschätzung und Selbstverwirklichung. Victor Vroom, Professor für Business Schools, entwickelte in den 1960er Jahren die Erwartungstheorie und demonstrierte, dass motivierte Mitarbeiter mehr produzieren. Behaviorist BF Skinner arbeitete auch in den 1960er Jahren, um zu verstehen, wie Verstärkung funktioniert. Er kam zu dem Schluss, dass eine negative Verstärkung zu negativen Ergebnissen führt. Wirksame Manager kleiner Unternehmen können diese Beobachtungen auf die Leistungssteuerung anwenden, indem sie ihre Mitarbeiter durch positive Verstärkung motivieren und sie mindestens einmal jährlich fair bewerten.

Erwartungen einstellen

Nach der Equity-Theorie beeinflusst die Wahrnehmung der Fairness des Inputs und des Ergebnisses seiner Mitarbeiter die Motivation. Effektive Performance-Management-Systeme ermöglichen es einem Manager in einem Kleinunternehmen, die Verantwortlichkeiten und Erwartungen des Unternehmens zu klären, die Fähigkeiten eines Mitarbeiters zu entwickeln und das Verhalten eines Mitarbeiters an den strategischen Zielen und Werten des Unternehmens auszurichten. Ein Angestellter fühlt sich normalerweise zufrieden mit dem Ergebnis seiner Bemühungen, einschließlich seines Entgelts, wenn die Entschädigung mit dem übereinstimmt, von dem er glaubt, dass er in den Job investiert. Wenn ein Mitarbeiter erkennt, dass andere mehr bekommen, wenn er weniger tut, wird er normalerweise weniger motiviert, hart zu arbeiten. Führungskräfte schaffen ein produktives Arbeitsumfeld, indem sie die Arbeitsanforderungen klar kommunizieren und faire und konsistente Leistungsziele für alle Mitarbeiter festlegen.

Balance erreichen

Effektive Small Business Manager vermeiden Unter- und Überzahlungen von Mitarbeitern. Sie überwachen die Leistung und die Vergütung regelmäßig, um eine produktive Balance zu erreichen. Wenn aufgrund wirtschaftlicher Rahmenbedingungen Kürzungen vorgenommen werden müssen, verteilen sie die Minderungen im gesamten Unternehmen. Um motiviert zu bleiben, müssen Mitarbeiter normalerweise in der Lage sein, Input zu ihrem Leistungsplan bereitzustellen, ihre Ziele zu ändern, wenn sich die Bedingungen ändern, und nach Karrierechancen zu suchen.

Klar kommunizieren

Es ist nicht einfach, faire Entscheidungen zu treffen und gleichzeitig die Leistungsverbesserung zu unterstützen. Manager bewerten in der Regel ihre Mitarbeiter, kalibrieren Ratings und entscheiden über Belohnungen. Diese Belohnungen umfassen Gehaltserhöhungen, Beförderungen, flexible Arbeitszeitpläne oder Aktienoptionen. Die Rechtfertigung dieser Entscheidungen steht im Mittelpunkt, anstatt konstruktives Feedback zu übermitteln, das die Leistung verbessern und die Karriereentwicklung fördern kann. Erfolgreiche Small-Business-Manager kommunizieren klar die Unternehmensziele und stellen sicher, dass die Mitarbeiter ihre Rolle beim Erreichen der Geschäftsziele verstehen. Durch die Anerkennung des Einsatzes, der Loyalität, des Engagements, der Fähigkeiten und der Begeisterung, die ein vorbildlicher Mitarbeiter zeigt, erkennt ein effektiver Manager Leistungen an, schafft Vertrauen und baut produktive Mitarbeiter auf. Das Erfolgserlebnis eines Arbeitnehmers neigt dazu, Loyalität aufzubauen und befähigt ihn, sich im Unternehmen sicher für seine Zukunft zu fühlen.