Wie eine schwache negative Kultur den Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens zunichte macht

Eine starke und positive Unternehmenskultur kann eine hohe Moral bewahren, die Mitarbeiter in die Lage versetzen, Entscheidungen zu treffen, und einen Teamgeist entwickeln, der die Zusammenarbeit und Innovation fördert. Die Kehrseite davon ist der nachteilige Effekt, den schwache, negative Unternehmenskulturen unter dem Strich haben. Es führt zu einer selbstsüchtigen Atmosphäre, in der die besten Mitarbeiter fliehen und jeder nur auf seine eigenen Interessen achtet.

Verminderte Moral

Eine schwache und negative Kultur hat beständige Moralprobleme. Ein Mangel an positiver Ermutigung führt zum Beispiel dazu, dass sich die Mitarbeiter überfordert und unterbewertet fühlen. Mangelnde Disziplin erlaubt es unethischen Arbeitern, andere zu nutzen. Der weit verbreitete Pessimismus entmutigt Selbstanfänger, unterdrückt Kreativität und Innovation. Die niedrige Moral kann die gesamte Organisation so stark vergiften, dass sogar Kunden sagen können, dass niemand gerne dort arbeitet.

Im Gegensatz dazu verpflichtet sich ein positives und starkes Unternehmen dazu, ein stabiles Umfeld zu schaffen, in dem das Wachstum der Mitarbeiter gefördert wird, da glückliche Mitarbeiter den Kunden den gleichen Respekt und die gleiche Besorgnis entgegenbringen und so die Effektivität des Unternehmens steigern. (Siehe Referenz 1)

Mitarbeiterbindung

Wenn sich Mitarbeiter negativ über ihre Perspektiven in einer Organisation fühlen, flüchten sie so schnell wie möglich auf grünere Weiden. Schlimmer noch, oft sind es die besten Mitarbeiter, die zuerst gehen, da sie davon ausgehen können, dass es leichter ist, eine neue Stelle zu finden. Dies wirkt sich unmittelbar auf Ihre Bilanz aus, da Sie ständig Ersatzarbeiter trainieren müssen. Dies ist eine erhebliche Belastung, die Zeit, Geld und Ressourcen beansprucht. Ein Unternehmen mag zwar vorübergehend erfolgreich sein, aber wenn es seine guten Mitarbeiter nicht halten kann, wird dieser Wettbewerbsvorteil schnell zunichte machen.

Schlechtere Qualität

Eine negative Geschäftskultur kann sich auch auf die Produktqualität auswirken. Wenn Mitarbeiter beispielsweise ihre Jobs hassen und das Management keine hohen Standards durchsetzen kann, besteht die Chance, dass sich niemand um Qualitätskontrolle kümmert. Es ist weniger wahrscheinlich, dass ein entlassener Arbeitnehmer proaktiv ist, um Probleme zu lösen oder härter zu arbeiten, um eine zusätzliche Anstrengung zu leisten, die nicht Teil seiner Arbeit ist. Dieses Unternehmen verliert Unternehmen mit einer engagierteren Kultur, in der die Mitarbeiter proaktiv an der Qualitätskontrolle arbeiten.

Zusammenarbeit und Innovation

Mitarbeiter, die nicht miteinander auskommen und einander nicht vertrauen, sind keine idealen Kandidaten für die Teamarbeit. Zum Beispiel könnten egoistische Angestellte die undisziplinierte Atmosphäre nutzen, um Wahlaufträge für sich selbst zu sichern. In ähnlicher Weise könnte die lockere Umgebung den Ideendiebstahl übermäßig anstrengen. Die Zusammenarbeit wird daher selten und ineffektiv sein. Laut dem Buch „The Creative Enterprise“ von Tony Davila und seinen Kollegen spielt auch die Organisationskultur eine wichtige Rolle bei der Förderung von Innovationen. Es ist unwahrscheinlich, dass Innovationen in schwachen und negativen Unternehmen auftreten, was bedeutet, dass andere Unternehmen sie leicht überbieten können. (Siehe Referenz 2)