So verwenden Sie ethisches Denken in geschäftlichen Situationen

Ethische Überlegungen sind in der Geschäftswelt notwendig, um einen reibungslosen und fairen Betrieb des Unternehmens zu gewährleisten. Wenn ein Unternehmen kein ethisches Rückgrat hat, besteht die Gefahr, dass Mitarbeiter entfremdet werden, Kunden verärgert werden und Verhaltensweisen eingehen, die zu finanziellen oder rechtlichen Sanktionen führen können. Verwenden Sie ethische Argumente in geschäftlichen Situationen, um einen professionellen Ruf bei den Mitarbeitern und außerhalb der Geschäftswelt aufrechtzuerhalten.

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Fragen Sie sich und Ihre Kollegen, ob eine bestimmte Geschäftssituation mehr schadet als nützt. Beispielsweise kann Ihr Unternehmen die Fusion mit einem anderen Unternehmen der Branche in Betracht ziehen. Die Fusion könnte zu höheren Gewinnen und Produktionskapazitäten führen. Tausende von Menschen könnten jedoch ihren Arbeitsplatz verlieren. Sie müssen entscheiden, ob der Nutzen die Kosten überwiegt.

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Stellen Sie fest, ob die von Ihnen geplanten Methoden zur Bewältigung der Geschäftslage die moralischen Rechte Ihrer Mitarbeiter oder Mitarbeiter respektieren. Sie sollten die Arbeiter nicht bitten, Aufgaben auszuführen, bei denen sie sich nicht wohl fühlen. Wenn Sie zum Beispiel Buchhalter in Ihrem Unternehmen auffordern, Verbindlichkeiten aus der Bilanz zu streichen, um Einnahmen zu erzielen, verstößt dies gegen ihre moralischen Rechte.

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Sammeln Sie Fakten über die Geschäftslage. Sie können keine faire und ethische Entscheidung treffen, ohne alle Fakten über das Problem zu kennen. Es kann mehrere Personen geben, die gewinnen oder verlieren können, sobald eine Entscheidung über die Situation getroffen wird. Wenn Sie über alle verfügbaren Informationen zur Situation verfügen, besteht eine geringere Chance, dass Sie eine unausgewogene Entscheidung treffen.

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Besprechen Sie mögliche Lösungen für die Geschäftssituation mit Kollegen. Der Input mehrerer Personen stellt sicher, dass die Lösung nicht auf einem Satz ethischer Prinzipien basiert. Beispielsweise sind Ihre Kollegen möglicherweise für bestimmte Probleme empfindlicher als Sie. Sie geben Ihren eigenen ethischen Ansichten und helfen, auf eine ausgewogene Lösung hinzuarbeiten.

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Prüfen Sie die Tugenden und Standards des Unternehmens und entscheiden Sie, ob die Lösung für die Geschäftssituation diesen Standards entspricht. Wenn zum Beispiel Ihr Unternehmen seine Transparenz in Bezug auf seine Geschäftsbeziehungen anhebt und Sie einen geheimen Deal mit einem anderen Unternehmen eingehen, um den Betrieb zu erweitern, verstoßen Sie technisch gegen die ethischen Standards Ihres Unternehmens.

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Implementieren Sie die Entscheidung und bitten Sie um Feedback. Der Input, den Sie von Mitarbeitern erhalten, zeigt, ob die endgültige Entscheidung ethisch und fair war. Wenn Sie beispielsweise Boni auf einer bestimmten Leistungskennzahl basieren, diese Gruppe jedoch zu Unrecht eine Gruppe in Ihrem Unternehmen auslässt, zeigt das Feedback, dass die Argumentation nicht ethisch korrekt war. Sie können die Situation dann anpassen, um die Fairness zu wahren.