Die fünf Entwicklungsstufen für Organisationen

Im Jahr 1965 entwickelte der Psychologieprofessor Bruce Tuckman seine Theorie der Stadien der Gruppenentwicklung. Er äußerte sich dazu, wie eine Gruppendynamik, ob diese Gruppe eine Unternehmensorganisation, eine gemeinnützige Stiftung oder eine soziale Clique ist, verschiedene Phasen ihres Lebenszyklus durchlaufen hat. Jede dieser Stufen spiegelt einen bestimmten Aktivitätsmodus innerhalb der Gruppe wider und wie die Gruppe beginnt, wächst und sich schließlich auflöst.

Bildung

Die "Formierungsphase" tritt auf, wenn sich das Team zum ersten Mal zusammenfügt. Während dieses ersten Meetings tauschen die Teammitglieder Informationen über ihre Erfahrungen aus und entwickeln erste Eindrücke von anderen Mitgliedern. Der Gruppenleiter spielt in dieser Phase eine entscheidende Rolle, da dieser die Aufgabe hat, die Ziele, Methoden und Praktiken der Gruppe festzulegen. Der Leiter muss auch die Befugnisse und Verantwortlichkeiten der einzelnen Mitglieder gegenüber der Gruppe sowie den Beitrag jedes Einzelnen zur Mission der Gruppe klären.

Stürmen

Wie der Name schon sagt, ist die "Sturmphase" oft die turbulenteste Zeit im Lebenszyklus einer Gruppe. In einigen Fällen kann die Sturmphase zu einem "Brainstorming" führen, bei dem die Ideen nach ihren Vorstellungen angesprochen, diskutiert und gemessen werden. In anderen Fällen kann das "Stürmen" den Zusammenprall von Persönlichkeiten implizieren, da die dominanten Personas der Gruppe versuchen, den passiveren Mitgliedern die Kontrolle über die Mission des Unternehmens zu entziehen.

Normierung

Die "Normierungsphase" tritt auf, wenn sich die Persönlichkeiten der Gruppe in ihren Rollen angesiedelt haben. In dieser Phase verstehen die Einzelpersonen ihre Verantwortung und fungieren als zusammenhängende Einheit, um die Unternehmensziele zu erreichen. Jedes Mitglied respektiert und schätzt die Talente und Beiträge der anderen. Die Mitglieder handeln eher aus Vertrauen und Gemeinschaft als aus Konkurrenz und Konkurrenz. Ein Unternehmensleiter kann den Mitgliedern, die gut zusammenarbeiten, Verantwortlichkeiten übertragen.

Durchführen

Die "Performing" -Phase sieht die Gruppe auf ihrem Höhepunkt. Jedes Mitglied kennt seine Rolle und erfüllt seine Aufgaben mit voller Unterstützung und Verständnis für den Rest der Gruppe. Die Mitarbeiter erreichen in dieser Phase ihr höchstes Maß an Kompetenz und Motivation, wenn sie sehen, wie das Unternehmen seine Ziele erreicht. Die Unternehmensleiter werden den Teamgeist und die Kameradschaft, die zur Erreichung der Ziele erforderlich sind, weiterentwickeln, nehmen jedoch häufig nicht an der täglichen Aufsicht teil.

Verwöhnung

Die letzte Phase "Adjourning" spiegelt das Ende des Lebenszyklus der Gruppe wider. Eine Beeinträchtigung kann auftreten, wenn ein Projekt abgeschlossen ist, wenn Mitglieder der Gruppe das Unternehmen verlassen oder wenn das Unternehmen seine Türen endgültig schließt. Gruppen nutzen diese Zeit oft, um über ihre Erfolge zu reflektieren und die Lehren einzubringen, die sie während des Prozesses gelernt haben. Mitglieder können die Angliederungsphase auch nutzen, um andere Mitglieder zu loben, die gute Leistungen erbracht haben, oder ihre Strategien für das nächste Projekt anzupassen.