Umgang mit Mitarbeitern, die entlassen werden möchten

Obwohl es unwahrscheinlich ist, dass ein Mitarbeiter Ihnen sagen wird, dass er entlassen werden möchte, gibt es Anzeichen, die Ihnen sagen können, dass der Gedanke in seinem Kopf an erster Stelle steht. Schlechte Leistung, geringe Produktivität, hohe Fehlzeiten und Beschwerden sind einige der Symptome eines unglücklichen Angestellten. Behandeln Sie das Problem, sobald Sie davon erfahren, um zu verhindern, dass die Unzufriedenheit eines Mitarbeiters die Moral des Unternehmens beeinträchtigt.

Identifizieren Sie die Probleme

Befragen Sie den Mitarbeiter, um Probleme zu ermitteln, die möglicherweise zu einer schlechten Leistung führen. Wenn die Regeln des Arbeitsplatzes verletzt wurden, erklären Sie die Verstöße klar und legen Sie sie schriftlich fest. Ein Mitarbeiter ist möglicherweise so unglücklich, dass er das Unternehmen wirklich verlassen möchte, aber er ist möglicherweise auch mit bestimmten Aspekten seiner Arbeit unzufrieden oder hat Probleme mit seinen Mitarbeitern. Es kann hilfreich sein, den Vorgesetzten eines Mitarbeiters zu befragen, um eine andere Perspektive zu erhalten und zu sehen, ob die Lösung der Probleme am Arbeitsplatz die Situation verbessern könnte.

Hilfe anbieten

Ein Mitarbeiter, der bereits gute Erfahrungen gemacht hat und bestimmte, identifizierbare Probleme hat, kann ein guter Kandidat für die Korrekturmaßnahmen sein. In einigen Fällen ist eine negative oder feindselige Haltung eher ein Symptom der Unzufriedenheit am Arbeitsplatz als der Wunsch, gefeuert zu werden. Eine reduzierte Arbeitslast oder das Zuweisen unterschiedlicher Aufgaben und Verantwortlichkeiten könnte das Problem lösen. Der Mitarbeiter benötigt möglicherweise eine zusätzliche Schulung oder Betreuung. Wenn ein Mitarbeiter einem Sanierungsplan zustimmt, legen Sie ihn schriftlich fest und vergewissern Sie sich, dass die Ziele klar sind. Erstellen Sie einen Zeitrahmen für Erfolge und planen Sie ein Folgeinterview, um den Fortschritt zu verfolgen. Lassen Sie den Plan von dem Mitarbeiter unterschreiben, um die Erwartungen zu verstehen.

Dokumentation

Für problematische Angestellte, die nicht gewillt sind, Hilfe zu erhalten oder ihr Verhalten zu ändern, ist die Dokumentation von Warnungen und Regelverstößen unerlässlich, falls ein Schießen erforderlich wird. Die Dokumentation ist wichtig, falls später rechtliche Fragen auftauchen. Selbst wenn Sie in einem Beschäftigungsverhältnis arbeiten, kann ein Arbeitnehmer eine Arbeitslosigkeitsentscheidung anfechten, eine Klage drohen oder eine Beschwerde bei der Equal Employment Opportunity Commission einreichen. Setzen Sie Warnungen schriftlich ein, erklären Sie dem Mitarbeiter das Problem und lassen Sie das Dokument unterschreiben. Sie können die richtigen Dokumentationstechniken mit einem Rechtsberater besprechen.

Brennen

Die Sanierung funktioniert nicht für alle problematischen Angestellten, und manche Menschen sind überhaupt keine Kandidaten dafür. Manchmal ist es die einzige Möglichkeit, einen Mitarbeiter zu entlassen, der eindeutig entlassen werden möchte. Seien Sie ehrlich und direkt mit einem Mitarbeiter, den Sie entlassen. Vermeiden Sie eine Auseinandersetzung mit einem feindlichen Mitarbeiter und erklären Sie Ihre Entscheidung klar. Passen Sie die Kündigung an die Umstände an. Einige Mitarbeiter müssen aus dem Gebäude entführt werden, während andere etwas Zeit damit verbringen können, die Dinge zusammenzureißen.