So geben Sie eine positive und negative Mitarbeiterbewertung ab

Mitarbeiterbewertungen sind ein unterbewertetes Managementinstrument. Manager mögen den zusätzlichen Papierkram nicht und die Mitarbeiter möchten keine Kritik hören. Wenn der Manager die Bewertung jedoch richtig handhabt, ist dies eine Gelegenheit, den Mitarbeiter zu führen und ihn auf den Weg zu zukünftigem Wachstum und Fortschritt im Unternehmen zu bringen.

Bereiten

Es gibt keine Entschuldigung dafür, eine Mitarbeiterbewertung zu beschleunigen. Sie müssen nachdenken, bevor Sie schreiben. Sehen Sie sich die vorherigen Bewertungen an und prüfen Sie, ob sich der Mitarbeiter in eine positive Richtung entwickelt. Erwägen Sie Antworten auf erwartete Fragen oder Bedenken des Mitarbeiters. Reservieren Sie sich ausreichend Zeit für das Interview und bewahren Sie es in einem ruhigen Büro auf.

Negative Bewertung

Behandeln Sie den Mitarbeiter bei der Bewertung immer mit Respekt. Sie denken vielleicht, dass seine Arbeit verbessert werden muss, aber Sie müssen taktvoll sein. Beginnen Sie das Interview mit einer positiven Notiz. Vielleicht unterstützt er andere Mitarbeiter oder arbeitet gut mit Kunden zusammen. Lassen Sie ihn wissen, dass Sie seine Bemühungen schätzen. Folgen Sie diesem negativen Feedback und hören Sie zu, wenn er seine Handlungen verteidigt. Beenden Sie das Interview mit einer positiven Note.

Positive Bewertung

Es gibt immer Raum für Verbesserungen, aber es ist für einen Manager sicherlich einfacher, eine positive Bewertung abzugeben als eine negative Bewertung. Lassen Sie den Mitarbeiter wissen, dass Sie mit seiner Leistung zufrieden sind, aber geben Sie kein übermäßiges Lob. Dies kann sich negativ auf seine Motivation auswirken. Möglichkeiten des Aufstiegs besprechen; Vielleicht ist er bereit, mehr Verantwortung zu übernehmen, und Sie brauchen die zusätzliche Hilfe. Einige Mitarbeiter möchten sich weiterentwickeln und andere sind zufrieden, in ihrer Komfortzone zu bleiben. Sie wissen es nicht, wenn Sie nicht fragen.

Tore

Das Konstruktivste, was ein Manager tun kann, ist das Festlegen von Zielen für einen Mitarbeiter. Dies ist der letzte Schritt sowohl in positiven als auch in negativen Bewertungen. Entscheiden Sie, was Sie im nächsten Überprüfungszeitraum erreichen möchten. Sprechen Sie mit ihm und sehen Sie, ob es noch weitere Dinge gibt, die er erreichen möchte. Einige Manager bitten die Mitarbeiter, aufzuschreiben, was sie erreichen wollen, und es vor dem Interview einzureichen. Dies gibt beiden Parteien Zeit, darüber nachzudenken, was für seine berufliche Entwicklung am vorteilhaftesten ist.