Mitarbeiterbeziehungen und offene Türen

Die Aufrechterhaltung positiver Mitarbeiterbeziehungen ist ohne Arbeitsplatzrichtlinien schwierig, die eine offene und offene Kommunikation zwischen den Mitarbeitern auf allen Ebenen der Organisation fördern. Eine Politik der offenen Tür, die den gegenseitigen Respekt und die Rücksichtnahme am Arbeitsplatz fördert, basiert auf erfolgreichen Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehungen. IBM hat den Großvater der offenen Unternehmenspolitik seit den 1920er Jahren behauptet, angeblich die Kommunikation von Angestellten an der Front bis zum Vorstandsvorsitzenden von IBM zu fördern.

Übersicht über die Mitarbeiterbeziehungen

Die Personalarbeitsabteilung verwaltet praktisch jeden Aspekt der Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehung. In großen Organisationen werden Bedenken hinsichtlich der Arbeitsbedingungen, der Beziehungen zu Mitarbeitern und Vorgesetzten sowie Fragen zum Performance-Management-System des Unternehmens normalerweise an einen Mitarbeiter für Mitarbeiterbeziehungen gerichtet. In kleinen Unternehmen behandelt der Personalmanager oder ein hochrangiger Manager normalerweise Fragen der Mitarbeiterbeziehungen. Da Arbeitgeber verpflichtet sind, einen sicheren und produktiven Arbeitsplatz zur Verfügung zu stellen, ist die Aufrechterhaltung einer Politik der offenen Tür ein entscheidendes Element der Mitarbeiterbeziehungen und erfordert, dass eine verantwortliche Person dafür verantwortlich ist.

Definition der offenen Tür

Eine Reihe von Arbeitgebern hat ihre offenen Türrichtlinien auf ihren Websites und in der Mitarbeiterkommunikation veröffentlicht. Die Stärkung der Arbeitgeber-Arbeitnehmer-Beziehung erfordert jedoch weit mehr als nur die Feststellung einer Politik der offenen Tür. Es muss ein Bekenntnis zur offenen Kommunikation zwischen den Mitarbeitern und dem Management bestehen. Die wörtliche Auslegung einer Politik der offenen Tür bedeutet - abgesehen von offensichtlichen Konferenzen mit geschlossenen Türen und dergleichen -, dass die Mitarbeiter die Freiheit haben, in das Büro des Präsidenten des Unternehmens zu gehen, um eine Arbeitsplatzfrage zu besprechen.

Mitarbeiterbeziehungen und Open-Door-Richtlinien

Ein Employee-Relations-Programm ohne Open-Door-Politik ist ineffektiv, und eine Organisation mit einem ineffektiven Employee-Relations-Programm ist ein Nährboden für Konflikte und eine stagnierende, zurückhaltende Belegschaft. Die Festlegung eines Komfortniveaus für die Mitarbeiter ist der erste Schritt, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter der Unternehmensleitung oder der Personalabteilung Probleme am Arbeitsplatz erkennen und lösen. In Organisationen, in denen die Mitarbeiter ihre Bedenken gerne teilen, fördert die Politik der offenen Tür auch einen Ansatz ohne Angst. Die Mitarbeiter müssen in der Lage sein, Bedenken, Vorschläge und Ideen auszusprechen, ohne befürchten zu müssen, Vergeltungsmaßnahmen zu ergreifen und den Zugang zu Führungskräften des Unternehmens zu beschränken.

Management-Unterstützung

Open-Door-Richtlinien erfordern Führungspersönlichkeiten, die aufgeschlossen sind, ansprechbar sind und daran interessiert sind, positive Arbeitsbeziehungen aufrechtzuerhalten. Vorgesetzte und Manager mit der Mentalität „Das ist nicht mein Job“ funktionieren in Unternehmen nicht gut, in denen die Politik der offenen Tür bedeutet, dass Mitarbeiter ihre Bedenken mit jedem Mitglied des Managements teilen können. Deshalb ist Führungstraining wichtig.

Führungstraining

Die Art der Führungskräfteausbildung, die für kleine Unternehmen mit Open-Door-Richtlinien am vorteilhaftesten ist, beginnt mit den Grundlagen fairer Beschäftigungspraktiken wie Arbeits- und Beschäftigungsgesetze. Erfahrungsorientiertes Lernen oder Rollenspiel ist auch hilfreich, um Führungskräften beizubringen, wie sie mit Fragen der Mitarbeiterbeziehungen umgehen können. Erfahrene Manager oder Personalmitarbeiter erklären Vorgesetzten und Managern, wie sie den Anliegen der Mitarbeiter zuhören und Schritte zur Lösung von Problemen durchführen.

Das Training von Führungskräften betont, wie wichtig es ist, das Vertrauen der Mitarbeiter zu gewinnen. Diese Managementziele dienen den Arbeitgebern beim Aufbau eines effektiven Programms zur Mitarbeiterbeziehung. Davon abgesehen sind Führungskräfte, die vernünftig die Probleme der Mitarbeiterbeziehungen durch Politik der offenen Tür angehen können, für die Stärkung der Beziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer von wesentlicher Bedeutung. Die Stärkung dieser Beziehung zahlt sich für Produktivität, Rentabilität und Reputation aus.