So geben Sie Ihren Mitarbeitern Aufträge

Jeder Manager muss den Mitarbeitern Anweisungen geben, aber es kann schwieriger sein, als es sich anhört. Die Mitarbeiter müssen sich respektiert fühlen und die Aufträge verstehen können, die Sie erteilen. Vor allem sollten sich Mitarbeiter nicht so fühlen, als würden sie überhaupt Aufträge erhalten. Behandeln Sie Ihre Mitarbeiter vielmehr so, als würden Sie ihnen Anweisungen geben, um Sie bei der Führung des Unternehmens zu unterstützen, und Sie erzielen wahrscheinlich hervorragende Ergebnisse.

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Verwenden Sie respektvolle Worte wie "bitte", wenn Sie Ihren Mitarbeitern Befehle erteilen. Obwohl sie verpflichtet sind, Ihre Anweisungen zu befolgen, schaffen Sie einen guten Willen, der Ihnen die Arbeit als Manager erleichtert. Mitarbeiter respektieren eher einen Manager, der ihnen auch Respekt entgegenbringt.

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Geben Sie Ihren Mitarbeitern klare Anweisungen. Vage Anweisungen wie "Mop the floor" sind möglicherweise nicht ausreichend. Möglicherweise müssen Sie Anweisungen wie "Verwenden Sie heißes Wasser und den blauen Reiniger verwenden, um den Boden in der Küche zu wischen."

3.

Stellen Sie sich zur Verfügung, um Fragen zu beantworten, die Mitarbeiter haben könnten, andernfalls riskieren Sie, dass die Arbeit falsch oder überhaupt nicht erledigt wird. Der Personalexperte Stewart Liff empfiehlt, dass Sie "durch Herumgehen" umgehen. Liff weist darauf hin, dass dadurch die Nachricht an die Mitarbeiter gesendet wird, dass sie erfolgreich sein sollen.

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Verwenden Sie einen festen, sicheren Ton, wenn Sie den Mitarbeitern Befehle erteilen. Wenn Sie eine Anweisung geben und trotzdem einen fragenden oder schwankenden Ton verwenden, werden Ihre Anweisungen möglicherweise nicht als wichtig erachtet.

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Lassen Sie die Mitarbeiter wissen, aus welchem ​​Grund Sie sie bestellen. Sie könnten beispielsweise sagen: "Bitte zählen Sie, wie viele Käsekuchen sich im Gefrierfach befinden, damit wir wissen, ob wir für den Samstagansturm mehr bestellen müssen." Dieser Ansatz hilft den Mitarbeitern, sich als Teil des Teams zu fühlen. Dies ist natürlich nicht erforderlich, wenn Sie Mitarbeiter lediglich zu Routineaufgaben auffordern, für die der Grund bereits klar ist.

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Schreiben Sie Ihre Anfrage schriftlich, wenn sie komplex ist. Dies hilft, Verwirrung zu vermeiden und die Genauigkeit des Durchlaufens zu erhöhen. Geben Sie Ihren Mitarbeitern mündliche Anweisungen, um Ihr Memo zu verstärken.