So halten Sie eine Rede zur Unternehmenskultur

Als Führungskraft in Ihrem Unternehmen sind Sie Kurator der Kultur und Geschichte Ihres Unternehmens. Während Ihrer gesamten Karriere müssen Sie diese Informationen an die wichtigsten Stakeholder weitergeben - an neue Mitarbeiter, an die Mitarbeiter und den Vorstand bei jährlichen Treffen sowie an potenzielle Partner und Investoren. Es ist wichtig, dass Sie den Inhalt dieser Nachricht beherrschen und eine überzeugende Lieferung erstellen.

Halte es einfach

Malen Sie beim Schreiben Ihrer Rede mit breiten Pinselstrichen. Wählen Sie drei oder vier Schlüsselpunkte aus und verwenden Sie anschauliche Geschichten, um diese Punkte zu veranschaulichen. Visuelle Hilfsmittel können dabei helfen, Ihre Botschaft zu vermitteln, aber Sie sollten sich nicht in Diagrammen, Diagrammen oder übermäßigen Daten festsetzen. Stellen Sie sicher, dass Ihre Präsentation einen klaren Anfang, eine Mitte und ein Ende hat. Die Rednergruppe Toastmasters International empfiehlt, dass Sie Ihren Zuhörern mitteilen, was Sie sagen möchten, dann sagen Sie ihnen, und rekapitulieren Sie, was Sie gerade gesagt haben.

Körpersprache - Grundlagen

Um als Kommunikator erfolgreich zu sein, müssen Sie bei Präsentationen lernen, entspannt und bequem zu sein. Halten Sie beim Sprechen die Handbewegungen auf ein Minimum, stellen Sie sicher, dass Sie eine gute Haltung einnehmen, und bemühen Sie sich, Anzeichen von Nervosität zu verbergen. Besser noch: Reduzieren Sie die Nervosität, indem Sie gut vorbereitet sind und Ihre Sprache üben. Machen Sie die für Sie am besten geeignete Entspannungstechnik, ganz gleich, ob Sie langsame, tiefe Atemzüge nehmen oder sich selbst vorstellen, um eine kraftvolle und erfolgreiche Präsentation zu geben.

Vermittlung von Geschichte, Mission und Werten

Was macht ihre Firma? Was sind die Werte Ihres Unternehmens? Wie misst Ihr Unternehmen den Erfolg? Wenn Ihr Unternehmen kein schriftliches Leitbild hat, sollte es dies tun. Dieses Leitbild wird die Unternehmenskultur auf allen Ebenen beeinflussen. Bei einer Diskussion über die Unternehmenskultur sollten auch Werte hervorgehoben werden - schätzt Ihr Unternehmen vor allem den Kundenservice? Ist Ihr Unternehmen bestrebt, eine Sache voranzutreiben? Sie können diese Werte veranschaulichen, indem Sie Wendepunkte in der Geschichte Ihres Unternehmens austauschen - wie Sie zu Ihrem aktuellen Standort gekommen sind.

Antworten Sie auf Mitarbeiter, sprechen Sie die Zukunft an

Sie bewahren die Geschichte Ihrer Organisation, führen sie aber auch in die Zukunft. Bei der Vermittlung Ihrer Unternehmenskultur ist es wichtig, dass Sie Markttrends, Herausforderungen und Konkurrenten kennen. Ihr Gefühl für die Unternehmenskultur sollte fließend und zukunftsorientiert sein. Ignorieren Sie nicht die Bedenken Ihrer Stakeholder. Wenn Sie Ihre Rede inmitten einer Rezession halten, können Sie diese Realität nicht ignorieren, wenn Sie die Kultur Ihres Unternehmens diskutieren.