Franchise einer Konzession

Das Franchising bietet die Möglichkeit zur Expansion. Eine Franchise-Konzession ist ein bereits profitables Geschäft, das in verschiedenen geografischen Gebieten repliziert werden kann. Wenn Sie die erforderliche Due-Diligence-Prüfung abgeschlossen haben und festgestellt haben, dass Sie als Franchisegeber erfolgreich sein können, können Sie jetzt mit dem Franchising-Prozess Ihrer Konzession beginnen. Franchising kann zwar zu einem sofortigen Wachstum führen, jedoch sind Zeit und Ressourcen erforderlich, um ein erfolgreicher Franchisegeber zu werden.

Verstehen Sie die Legalitäten

Die Federal Trade Commission regelt den Franchiseverkauf, und Sie müssen bestimmte Schritte befolgen. Sie müssen bei der FTC ein Dokument zur Offenlegung von Franchise-Konten einreichen, das Informationen über den Hintergrund des Unternehmens, den Verlauf und die Finanzlage des Unternehmens enthält. Sie müssen auch die Franchise-Gesetze Ihres Staates einhalten. Erwägen Sie, ein Franchise-Team zusammenzustellen. Stellen Sie sicher, dass Sie einen Anwalt konsultieren, der das Franchise-Gesetz versteht und bei den rechtlichen Unterlagen behilflich sein kann. Ein CPA, der die Franchise-Bilanzierungsregeln kennt, kann bei der Erstellung von Abschlüssen helfen. Wenn Sie über die nötigen Ressourcen verfügen und Ihre Erfolgschancen maximieren möchten, beauftragen Sie einen Franchise-Berater, um Ihren Plan zu überprüfen und beraten Sie unterwegs.

Entwurf der Franchisevereinbarung

Die Bedingungen Ihres Franchisevertrags bestimmen, wie viel Sie verdienen werden und wie erfolgreich Ihre Franchisenehmer werden. Bestimmen Sie die Franchise-Gebühr - die vom Franchise-Geber für das Recht zur Verwendung der Geschäftsmarken erhobene Vorabgebühr. Legen Sie den Prozentsatz der Lizenzgebühren fest - den Prozentsatz der Franchisenehmerverkäufe, die für die Markenentwicklung an den Franchise-Geber gezahlt werden. Entscheiden Sie, ob Sie geografische Einschränkungen haben. Konzessionen und Konzessionsanhänger sind in den meisten Großstädten rentabel und befinden sich in der Nähe von Stadien, Bürokomplexen und Unterhaltungsbezirken. Ein Konzessions-Franchise-Vertrag beinhaltet wahrscheinlich eine Schutzbeschränkung, die Franchise-Nehmer davon abhält, innerhalb einer bestimmten Entfernung eines anderen Franchise-Nehmers tätig zu sein. Der Franchisevertrag erklärt auch, was der Franchise-Geber von dem Franchise-Nehmer bei der Führung des Geschäfts erwartet.

Unterstützungssysteme entwickeln

Franchiseformate für Geschäftsformate bieten oft eine vollständige Palette von Dienstleistungen an, darunter Standortauswahl, Schulung, Produktversorgung, Marketingpläne und sogar Unterstützung bei der Finanzierungsbeschaffung. Je mehr Dienstleistungen von einem Franchise-Geber angeboten werden, desto wahrscheinlicher wird ein Franchise-Nehmer über das Vertrauen und die Werkzeuge verfügen, um erfolgreich zu sein. Bewerten Sie, welche Dienstleistungen für Ihr Konzessionsgeschäft erforderlich sind. Als Lebensmittel-Franchise-Geber ist es beispielsweise wichtig, dass die Produktvorbereitung von Konzession zu Konzession konsistent ist. Entwickeln Sie einen Trainingsplan für alle Franchise-Nehmer und neue Mitarbeiter, um die Zutaten, Portionsgrößen und Montageanweisungen für jedes Konzessionsprodukt zu lernen. Dokumentieren Sie die Standardmethode für die Vorbereitung jedes Produkts in Ihrem Betriebshandbuch und geben Sie jedem Franchise-Nehmer eine.

Vermarkten und verkaufen

Zu wissen, wie Sie Ihre Franchise verkaufen, ist ebenso wichtig wie das Wissen, wie Sie sie betreiben. Franchise-Optionen in der Lebensmittelbranche sind reichlich vorhanden und Sie stehen starkem Wettbewerb gegenüber. Entwickeln Sie ein Alleinstellungsmerkmal für Ihr Konzessions-Franchise und sprechen Sie darüber, was Ihr Franchise von anderen unterscheidet. Vielleicht sind es die frischen Zutaten oder das Signaturprodukt, das Sie anbieten. Seien Sie professionell und entwickeln Sie Schilder und Broschüren, die die Franchise-Gelegenheit beschreiben. Verteilen Sie die Informationen auf der Konzession, die Sie gerade betreiben, und bereiten Sie sich darauf vor, die Gelegenheit zu besprechen. Vertrauen Sie potenziellen Franchisenehmern, indem Sie schnell auf Fragen antworten und Informationen bereitstellen, um ihre Bedenken auszuräumen. Erklären Sie, dass Ihr Unternehmen leicht zu erlernen und zu replizieren ist und dass Sie über Unterstützungssysteme verfügen, die dem Franchisenehmer helfen, erfolgreich zu sein.