Wie Unternehmer Unternehmer motivieren können

Unternehmer stellen häufig Mitarbeiter, Arbeitnehmer und Auftragnehmer ein, um ihre innovativen Produkte und Dienstleistungen auf den Markt zu bringen. Unternehmer sollten sich selbstständig machen und sich mit den Herausforderungen und dem Potenzial einer unternehmerischen Tätigkeit auskennen. Während diese Art von schnelllebiger Umgebung für Arbeitnehmer oft spannend ist, wird ein erfahrener Unternehmer Wege finden, die Arbeitnehmer für die anstehenden Aufgaben zu begeistern.

Erwartungen einstellen

Jedes unternehmerische Unternehmen ist anders. Lassen Sie die Mitarbeiter wissen, was sie von Ihnen erwarten können. Wenn Sie eine schnelle Expansion, Marktdurchdringung, öffentliche Angebote oder internationale Marketingkampagnen anstreben, geben Sie Ihren Mitarbeitern einen Eindruck von Ihren kurz- und langfristigen Zielen und Zielen. Diese Informationen helfen den Mitarbeitern, sich mental auf die anstehenden Aufgaben vorzubereiten und sie für die sich bietenden beruflichen Möglichkeiten zu begeistern.

Die Richtung angeben

Führen Sie eine geführte Anleitung für die Arbeiter durch. Viele erfolgreiche Unternehmer beginnen als Einzelunternehmer und sind es gewohnt, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen, ihre eigenen Zeitpläne festzulegen und auf Ideen zu arbeiten, die in ihrem Kopf und nicht auf dem Papier stehen. Geben Sie Ihren Mitarbeitern spezifische Anweisungen zu den Rollen, die sie in Ihrem Unternehmen spielen sollen. Dies bedeutet, Ziele und Zeitvorgaben festzulegen und messbare Ziele zu setzen. Durch den Zugriff auf diese Informationen bleiben die Mitarbeiter auf die Aufgabe konzentriert und motiviert. Es zeigt auch das Vertrauen, das Sie in sie setzen, was an sich schon ein starker Motivator ist.

Modellverhalten

Verhalten Sie sich so, wie Sie sich von Ihren Arbeitern erwarten. Wenn Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter lange Arbeitszeiten aufzeichnen, flexibel in der Planung und in der Arbeit sind, verpflichten Sie sich, diese Merkmale selbst zu zeigen. Mitarbeiter, die den Chef vor und nach Geschäftsschluss im Büro sehen, sind motivierter und engagierter, selbst gleich viel Zeit zu investieren.

Verantwortung delegieren

Motivieren Sie die Mitarbeiter, indem Sie ihnen Entscheidungsbefugnisse anvertrauen und die Möglichkeit haben, einige geschäftliche Aufgaben selbst zu erledigen. Wenn Sie Ihr Vertrauen in andere setzen, motivieren Sie sie dazu, die Grenzen zu überschreiten und nach besten Kräften zu arbeiten. Dieser Motivator gibt den Arbeitern auch ein Gefühl der Eigenverantwortung in ihren Projekten und im Unternehmen selbst.

Anreize bieten

Bieten Sie Mitarbeitern, die Spitzenleistungen erbringen, finanzielle Anreize, Boni und andere Belohnungen. Große oder kleine Unternehmer neigen dazu, viel von ihren Arbeitnehmern zu fordern. Motivieren Sie sie, indem Sie ihnen einen Grund geben, sich in den Erfolg Ihres Unternehmens investiert zu fühlen.

Express-Anerkennung

Sagen Sie Danke und erkennen Sie die Beiträge Ihrer Mitarbeiter an. Ein aufrichtiger Ausdruck der Wertschätzung ist ein starker Motivator dafür, dass die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihre Arbeit geschätzt wird. Schreiben Sie handschriftliche Notizen und bieten Sie in öffentlichen Foren Glückwünsche oder Dank an.

Erfolge feiern

Wenn Ihr Unternehmen Erfolg hat, schließen Sie alle Ihre Mitarbeiter in die Feier ein. Veranstalten Sie eine Party, machen Sie eine Reise oder planen Sie einen Ausflug. Lassen Sie die Mitarbeiter wissen, dass ihre harte Arbeit dem Unternehmen dabei hilft, seine Ziele und Ziele zu erreichen. Erkennen Sie sowohl kleine als auch große Meilensteine, so dass die Mitarbeiter motiviert sind, ständig nach größeren Höhen zu streben.