Faktoren, die sich auf die HR-Praktiken von Organisationen auswirken

Um den Erfolg der Unternehmensziele sicherzustellen, müssen die Personalabteilungen Geschäftspartner auf strategischer Ebene sein. In einigen Fällen betrachten Unternehmensleiter HR-Fachleute als Wegsperre, um als informierte Entscheidungsträger angesehen zu werden. Daher wird es immer wichtiger, dass HR-Fachleute einige der Faktoren erkennen, die ihre Fähigkeit beeinflussen, einen wirksamen Beitrag zu leisten.

Technologie

Obwohl moderne Technologien viele Vorteile mit sich bringen, ist ein entscheidender Faktor für das Personalwesen der Konflikt zwischen den Arbeitsabläufen technischer Mitarbeiter. Mit dem Aufkommen von Pager, Mobiltelefonen, Tablets und Laptops können die Mitarbeiter selbst dann arbeiten, wenn sie nicht im Büro sind. HR-Abteilungen müssen Praktiken entwickeln, die ein gesundes Gleichgewicht zwischen Arbeit und sozialem Leben fördern.

Budget

Das Anzeigen von HR als eine Abteilung, die keine Einnahmen generiert, kann zu einer geringen Budgetzuweisung für HR-Aktivitäten führen. Mit wenig Geld für Ausbildung und Rekrutierung kann es jedoch schwieriger sein, gute Mitarbeiter zu halten. Unternehmen können sich auch dafür entscheiden, bestimmte Funktionen auszulagern, z. B. die Personalabrechnung, wodurch die direkte Kontrolle über den Abrechnungsprozess verloren geht.

Mitarbeiterloyalität

Eine im August 2011 vom Zentrum für Fortgeschrittene Humanressourcenstudien der Cornell University durchgeführte Studie, in der die Mitarbeiter geschätzt wurden, die für ihre Leistung anerkannt wurden, herausfordernde Aufgaben erfüllten und Beförderungen auf der Grundlage von Beiträgen und Leistungen erhalten, könnte das Unternehmen eher loyal bleiben. HR-Praktiken, die eine Politik der offenen Tür fördern, offene Kommunikation, Aktivitäten zur Förderung der Moral und Lösungen zur Problemlösung sind ein Bekenntnis zur Zufriedenheit der Mitarbeiter.

Führungsposition

HR-Abteilungen können Richtlinien auf der Grundlage des Inputs des oberen Managements festlegen. Wenn leitende Angestellte der Ansicht sind, dass HR-Fachleute nicht in bestimmten Bereichen wie Finanzen, Budgets und Betriebsfragen geschult sind, kann HR die letzten sein, die über implementierte Richtlinien Bescheid wissen. Versuche der Personalabteilung, an Entscheidungen beteiligt zu sein, die sich auf Richtlinien und Verfahren auswirken, können manchmal ignoriert werden, so dass die Personalabteilung Richtlinien durchsetzen kann, die die Moral der Mitarbeiter negativ beeinflussen können.