Wie funktioniert HR-Disziplin schlechte Manager?

Die Disziplin eines Managers wegen schlechter Leistung oder unangemessenem Verhalten am Arbeitsplatz ist bei weitem nicht so einfach wie ein Disziplinarverfahren für die Mitarbeiter. Progressive Disziplin-Richtlinien sind im Allgemeinen für Arbeitgeber wirksam, um Mitarbeiter für diskrete Handlungen, z. B. mangelnde Anwesenheit, zu bestrafen. Die Disziplin für Manager variiert je nach Regelverstoß. Manager, deren Leistung unter den Richtlinien des Arbeitgebers liegt, erhalten möglicherweise eine spürbare Form der Disziplin, während andere Indiskretionsmaßnahmen eher durch Abhilfemaßnahmen als durch Strafmaßnahmen angegangen werden.

Leistungsstandards

Führungskräfte werden an höhere Standards als an Mitarbeiter gebunden, da ihnen weitaus komplexere Verantwortlichkeiten übertragen werden, die in direktem Zusammenhang mit dem Unternehmenserfolg stehen. Die Leistungsstandards für Führungskräfte sollten jedoch ebenso wie für die Mitarbeiter klar definiert werden. Die Jobbeschreibung des Managers ist ein Ausgangspunkt für die Entwicklung von Benchmarks oder Baseline-Messungen, um zu bestimmen, ob ein Manager die Leistungsstandards des Unternehmens übertrifft oder erfüllt oder ob seine Leistung den Erwartungen des Unternehmens nicht entspricht. Die Art der Disziplin kann davon abhängen, wie weit die Leistung des Managers vom Ziel des Arbeitgebers entfernt ist.

Quantitativ versus Qualitativ

Die Arbeitsleistung eines Managers ist oft schwer zu messen, da er auf subjektiven Bewertungen beruht. Die Verantwortlichen sind dafür verantwortlich, Mitarbeiter zu motivieren, zu beraten und zu beraten. Aufgaben, die sich nur an der Leistung ihrer Abteilungsmitarbeiter messen lassen. Die Leistung der Mitarbeiter zur Beurteilung der Leistung ihres Vorgesetzten zu nutzen, ist eine langwierige Methode, die die eigenen Leistungen und Fähigkeiten des Vorgesetzten möglicherweise nicht genau widerspiegelt. Daher werden die Leistungen der Manager häufig anhand der Fluktuation der Abteilungen, der Rechtzeitigkeit der Leistungsbewertung und der Häufigkeit vermeidbarer Konflikte der Mitarbeiter gemessen. Zum Beispiel müssen Leistungsmängel eines Managers möglicherweise behoben werden, wenn der Umsatz seiner Abteilung konstant höher ist als in anderen Abteilungen.

Bezahlung für Leistung

Manager, die Vergütungsstrukturen für die Entlohnung zahlen, müssen ihre Leistungsziele erfüllen, um eine Gehaltserhöhung, einen Bonus oder einen anderen Anreiz erhalten zu können. Basierend auf der Theorie, dass Mitarbeiterdisziplin die typische Form von strafrechtlichen Maßnahmen am Arbeitsplatz ist, nimmt der Anspruch eines Managers auf eine Gehaltserhöhung oder einen Bonus eine Belohnung ab. In den meisten Szenarien mit Disziplin scheint dies die vernünftigste und umsichtigste Form zu sein, um zu zeigen, dass die Leistung eines Managers unter den Standards des Unternehmens fällt. Wenn es jedoch mehr um die Arbeitszufriedenheit als um Geld geht, sollte es eine andere Methode geben, um die schlechte Leistung eines Managers oder unangemessenes Verhalten am Arbeitsplatz zu korrigieren.

Abhilfemaßnahme

Leistungsstarke Manager sind gute Führungskräfte, und als solche sind sie normalerweise daran gewöhnt, über den erforderlichen Spielraum und die nötige Autorität zu verfügen, um die Aktivitäten ihrer Abteilungen zu lenken. Das Gegenteil der Weitergabe von Spielraum unterwirft sie mehr Aufsicht oder Aufsicht. In vielen Fällen können Abhilfemaßnahmen eine wirksame Disziplin für Führungskräfte darstellen. Beispielsweise muss ein Manager, dessen Team über unzureichende Anwesenheitslisten und geringe Produktivität verfügt, möglicherweise mehr Anleitung oder Aufsicht von seinem Manager oder Direktor erhalten. Abhilfemaßnahmen umfassen eine häufigere Berichterstattung über den Fortschritt der Abteilung, die Entwicklung von Führungskräften und Schulungen oder einen zugewiesenen Mentor, um die Leistung des Managers durch tägliche Beratung zu verbessern.

Suspension

Die Suspendierung zur Disziplinierung von Managern ist oft riskant, da Manager in der Regel feste Gehälter erhalten und die Lohn- und Stundenabteilung des US-Arbeitsministeriums Arbeitgeber schlecht sieht, die unangemessene Abzüge von den Löhnen der Angestellten machen. Für bezahlte Angestellte unterliegen unbezahlte Suspendierungen den Bestimmungen des Fair Labour Standards Standards Act. Angestellte können mit Lohnabzug wegen unbezahlter Suspendierung diszipliniert werden; Die Disziplin muss sich jedoch auf einen Verstoß gegen die Sicherheitsvorschriften am Arbeitsplatz oder auf einen Verstoß gegen die sexuelle Belästigung des Unternehmens beziehen. Die unbezahlte Aussetzung muss in eintägigen Schritten erfolgen. Wenn zum Beispiel ein Manager um 8 Uhr morgens seine Arbeit aufnimmt und gegen 10:00 Uhr sein Direktor feststellt, dass er gegen die Arbeitsplatzregel verstößt, die den Konsum von Alkohol verbietet, kann die Personalabteilung den Manager nach Hause schicken, aber das Unternehmen muss den Manager für den ganzen Tag bezahlen. Sie können keine Teiltage vom Lohn eines Angestellten abziehen.

Arbeitsplatzrichtlinien

Die Arbeitsplatzrichtlinien müssen in einem Mitarbeiterhandbuch, in gleichmäßig verteilten Memos oder in einer anderen Form schriftlicher Kommunikation, die an alle Mitarbeiter verbreitet wird, klar angegeben werden. Alle Mitarbeiter des Unternehmens müssen denselben Arbeitsplatzrichtlinien unterliegen, damit der Arbeitgeber die Disziplin der Manager angemessen durchsetzen kann.