Wie man ein effektiver Executive Director wird

Ein Executive Director ist ein anderer Name für einen Chief Executive Officer oder CEO. Obwohl die Begriffe austauschbar sind, verwenden gemeinnützige Organisationen häufiger die ersten, um die höchsten Offiziere ihrer Organisationen zu bezeichnen. Als geschäftsführender Direktor einer gemeinnützigen oder gemeinnützigen Organisation nehmen Sie eine sehr wichtige und anspruchsvolle Position ein. In einer solchen Position kann ein einzelner Fehler für die gesamte Organisation zu erheblichen Schwierigkeiten und zum Verlust führen. Mit den richtigen Fähigkeiten und Entschlossenheit können Sie jedoch zum Instrument für den Erfolg der Organisation werden.

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Erhalten und erhalten Sie eine Vision für die Organisation. Als Executive Director ist Vision das, was Sie tun. Anstatt sich mit den technischen und alltäglichen Aspekten Ihrer Abläufe zu beschäftigen, ist es Ihre Aufgabe, die wirklichen Probleme zu sehen, innovative Lösungen zu finden und andere zu motivieren, ihre Arbeit gut zu machen. Wenn Sie keine Vision für die Organisation haben, können Sie nicht hoffen, ihr visionärer Führer zu sein.

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Stellen Sie Menschen ein, die klüger sind als Sie - zumindest in bestimmten Bereichen - und delegieren Sie die Verantwortung an sie. Mikromanagement ist etwas, das Sie nur tun müssen, wenn Sie die falschen Leute anstellen, und wenn Sie feststellen, dass Sie dies getan haben, kann es an der Zeit sein, einen anderen Mitarbeiter für die Position zu finden. Micromanaging ist auch etwas, das Executive Directors dazu bringt, sich in den eher technischen Aspekten der Operationen abzulenken und die allgemeineren Aspekte zu vernachlässigen.

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Vertrauensbeziehungen aufbauen. Zeigen Sie Ihren Untergebenen, dass Sie eine effektive Führungskraft sind, der sie vertrauen können, und fördern Sie das Vertrauen zwischen Ihren Untergebenen. Ermutigen Sie sie, ihre eigenen Pflichten zu erfüllen, und lassen Sie andere ihre jeweiligen Verantwortlichkeiten wahr, indem Sie bei Bedarf Hilfe anbieten, ohne die Grenzen zu überschreiten.

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Respekt verdienen. Respekt kommt nicht einfach bei Menschen in hohen Positionen. Wenn Sie möchten, dass die Menschen, die unter Ihnen arbeiten, Sie respektieren, müssen Sie ihnen zeigen, dass Sie sie respektieren und sich selbst respektieren. Anstatt Respekt durch Ehrlichkeit und Ärger zu fordern, nehmen Sie Respekt aus Vertrauen und positiver Energie an.

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Kontrolliere deine Emotionen. Plötzliche Wutausbrüche oder unkontrollierte Aufregung können sofortige Reaktionen hervorrufen, aber auf Dauer verlieren Sie an Glaubwürdigkeit.

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Erfahren Sie mehr über Ihre Mitarbeiter und was sie tun. Kennen Sie ihre Namen, Jobs, Fähigkeiten, Interessen und Werte. Zeigen Sie, dass Sie sie wertschätzen, indem Sie sich wirklich um sie kümmern und was ihnen wichtig ist, ohne berufliche Grenzen zu überschreiten.

7.

Lernen Sie die technischen Aspekte Ihres Betriebs kennen. Auch wenn es nicht Ihre Aufgabe ist, sich mit all den winzigsten Themen des Unternehmens zu beschäftigen, können Sie verstehen, worüber Ihre Untergebenen sprechen, und auf deren Rat hin fundierte Entscheidungen treffen.