Geschichte der Fertigungsaufträge

Die Geschichte der US-amerikanischen Bauaufträge zeichnet sich durch einen wachsenden Schwerpunkt auf Verantwortlichkeit und Professionalität aus. Wo Bauherren einst nahezu jeden Aspekt eines Projekts entschieden haben, müssen sie nun unterschiedliche Zahlungs- und Leistungsanleihen buchen, um sicherzustellen, dass sie die Erwartungen eines Projektinhabers erfüllen können. Das heutige Klima erfordert auch eine enge Zusammenarbeit der Bauherren mit ihren Kunden, die sich möglicherweise für einen Vorkonstruktionsvertrag entscheiden, um ihre Kosten zu senken.

Frühe Geschichte

Frühe Konstruktionsdokumente im vorindustrialisierten Amerika waren in kleinem Maßstab gezeichnet und enthielten wenig Details zu Abmessungen und Materialien, wie eine Analyse der Bauverwaltungsprofessoren der Brigham Young University, Kevin L. Burr und Kevin R. Miller, ergab. Die meisten Projektentscheidungen, wie die Wahl der Materialien, blieben dem Erbauer überlassen. Die Industrialisierung brachte jedoch zu Beginn des 20. Jahrhunderts große Veränderungen mit sich. Die Rollen des Architekten und Bauherren trennten sich zunehmend voneinander und erforderten komplexere Verträge, um diese Beziehungen zu verwalten.

Der Miller Act

Der Kongress verschärfte die Erwartungen an die Bauunternehmer durch die Verabschiedung des Heard Act im Jahr 1894, wie aus dem Surety Information Office hervorgeht. Das Gesetz sah vor, dass Projekte, die von der Bundesrepublik finanziert werden, eine Bürgschaftsgarantie tragen müssen. Dies ist ein vertragliches Mittel, um die Fertigstellung eines Projekts zu gewährleisten. Die Durchsetzung des Miller Act im Jahr 1935 sah Leistungsanleihen für öffentliche Bauaufträge über 100.000 USD und Zahlungsschutz für Verträge im Wert von 25.000 USD oder mehr vor. Eine Leistungsgarantie schützt vor der Unfähigkeit des Auftragnehmers, die Arbeit zu erledigen. Bei Zahlungsgarantien haften Auftragnehmer für Lohnarbeiter, Unterauftragnehmer und Lieferanten.

Vorherrschende Löhne

Die Verabschiedung des Davis-Bacon Act im Jahr 1931 markierte eine weitere bedeutende Änderung der US-amerikanischen Bauaufträge. Das Gesetz zielte darauf ab, Auftragnehmer daran zu hindern, Gewerkschaftsarbeit zu umgehen, indem sie niedrig bezahlte Arbeiter anstellten, die häufig Afroamerikaner waren, die aus dem Süden importiert wurden, wie aus einer Übersicht der US-Bundesautobahnverwaltung hervorgeht. Davis-Bacon forderte die Auftragnehmer auf, die für ein Gebiet geltenden Bezüge für Projekte zu zahlen, die vom Staat vergeben wurden. Das Gesetz galt jedoch nicht für zwischenstaatliche Projekte bis 1956, als das Federal-Aid-Highway-Gesetz in Kraft trat.

Aktuelle Trends

Das Interesse an umweltfreundlichen "Green Construction" -Praktiken hat in den letzten Jahren die Komplexität der Verträge erhöht. Auftragnehmer müssen ihre Fähigkeiten gegen die Ungewissheit der Leistung eines Gebäudes nach Fertigstellung abwägen oder die Zertifizierung eines Drittanbieters nicht erreichen. Wenn Sie diese Anforderungen nicht erfüllen und diese Erwartungen nicht erfüllen, kann dies zu Rechtsstreitigkeiten führen, berichtete "The Green Economy Post" im Februar 2010. Das American Institute of Architects und der Verband der Generalunternehmer veröffentlichen Rahmenverträge, die die Vertragsunternehmen dazu anhalten, diese Risiken richtig einzuschätzen.

Value Engineering

Laut einer von Designer Ben Shook veröffentlichten Analyse sind Vorkonstruktionsverträge für gewerbliche Projektbesitzer, die die Kosten kontrollieren wollen, in den letzten 15 Jahren immer wichtiger geworden. Mit dieser als Value Engineering bezeichneten Methode wird der Eigentümer frühzeitig mit einem Bauleiter befasst. Beide Seiten bestimmen die kostenwirksamsten Aspekte des Projektdesigns, wodurch mehrere Schätzungen erstellt werden können. Das Design kann dann besser an das Budget des Eigentümers angepasst werden.