Hohe Mitarbeiterfluktuation

Eine hohe Mitarbeiterfluktuation kostet Ihr Unternehmen Geld in Bezug auf Produktionsausfälle und die Kosten für die Einstellung neuer Mitarbeiter. Exzessive Umsatzkennzahlen können von Branche zu Branche variieren, aber 20 Prozent der Abgänge von Angestellten gelten als hohe Umsätze, schreibt Judy Capko, die auf der Website der Academy of American Family Physicians schreibt. Wenn Sie wissen, was zu hohen Fluktuationsraten führt, können Sie Richtlinien entwickeln, die den Trend umkehren und den produktiven Personalbestand aufrechterhalten.

Förderung

Mitarbeiter müssen sich herausgefordert fühlen und berufliche Ziele verfolgen, um motiviert zu sein. Wenn Ihr kleines Unternehmen Ihren Mitarbeitern keine Aufstiegschancen bietet, kann es zu einem hohen Umsatz kommen.

Fortschritt kann in Form einer erweiterten Verantwortung entstehen, mit der ein Mitarbeiter seinen Lebenslauf verbessern kann. Das Erstellen von Teams für die Abwicklung spezieller Unternehmensprojekte bietet beispielsweise die Möglichkeit, dass einige Mitarbeiter Teamleiter werden, während andere die Möglichkeit haben, an etwas zu arbeiten, das sich von ihren üblichen beruflichen Aufgaben unterscheidet.

Kommunikation

Um Mitarbeiter zu binden, muss die Unternehmensleitung Kontakt mit den Mitarbeitern aufnehmen. Input und Anregungen von Mitarbeitern vor Ort und setzen die Ideen um, die für das Unternehmen am besten funktionieren. Erlauben Sie Mitarbeitern, das Arbeitsumfeld zu beeinflussen, und geben Sie ihnen die Möglichkeit, den Erfolg des Unternehmens mitzugestalten. Die Entfremdung von Mitarbeitern durch geschlossene Managementrichtlinien und das Ignorieren von Mitarbeiterbeiträgen führt zu hohen Umsätzen.

Kompetenz

Wenn den Arbeitnehmern ständig Arbeitsaufgaben zugewiesen werden, für die sie sich nicht kompetent genug fühlen, kann dies laut Capko zu Mitarbeiterabnutzung führen. Führungskräfte müssen regelmäßig die Fähigkeiten ihrer Mitarbeiter bewerten und die Arbeit entsprechend der Qualifikation des Mitarbeiters zuweisen. Wenn das Management die Arbeitsaufgaben eines Mitarbeiters erweitern möchte, benötigt der Mitarbeiter die erforderliche Schulung, bevor die Arbeitsaufgaben zugewiesen werden können. Wenn Mitarbeiter konsequent in die Lage versetzt werden, zu versagen, indem sie nicht auf die Fähigkeiten achten, entsteht ein frustrierter Mitarbeiter.

Vergütung

Analysieren Sie Ihre aktuelle Gehaltsstruktur, um sicherzustellen, dass sie in Ihrer Branche wettbewerbsfähig ist. Wenn Sie hohe Umsätze verzeichnen und die Ergebnisse von Exit-Interviews darauf hindeuten, dass die Kompensation ein Problem darstellt, stellen Sie möglicherweise fest, dass Ihre Lohnstruktur Ihr Unternehmen nicht zu einem wettbewerbsfähigen Arbeitgeber macht.

Erstellen Sie eine Basislohnstruktur, die Mitarbeiter zum Bleiben lockt, und verwenden Sie Leistungsprämienprogramme, um Mitarbeiter zu motivieren, produktiver zu sein. Leistungsboni helfen den Mitarbeitern außerdem, das Gefühl zu bekommen, dass ihre harte Arbeit vom Unternehmen wahrgenommen wurde, und sie können dazu beitragen, die Moral zu verbessern.