Hierarchie innerhalb einer Gruppe

Die Hierarchie innerhalb einer Gruppe besteht aus der Organisation der Gruppe in Manager und Mitarbeiter mit klar definierten Aufgaben und Berichtbeziehungen. In einem kleinen Unternehmen mit wenigen Mitarbeitern kann es nur eine Gruppe geben, bei der der Gründer an der Spitze der Hierarchie steht, ein Büroleiter und einige feste Mitarbeiter. Die Anzahl der Ebenen in einer Hierarchie hängt von der Unternehmensgröße, der Zusammensetzung der Gruppe und der Komplexität der Aufgaben ab.

Grundlagen

Hierarchien innerhalb von Gruppen kommen einigen Einzelpersonen und Untergruppen den Vorzug. Beispielsweise kann die Produktentwicklungsgruppe eines Unternehmens einen größeren Anteil an Aktienoptionen und Boni erhalten als die Unterstützungsgruppen. In ähnlicher Weise erhalten Direktoren und Manager in der Regel eine höhere Vergütung als andere Gruppenmitglieder. In einem "Journal of Social Issues" -Papier von 2009, das auf der Website der Yale University Intergroup Relations veröffentlicht wurde, schlagen John F. Dovidio und seine Kollegen vor, dass die Mitglieder der Gruppe, die sich in der Hierarchie befinden, tendenziell den Status quo unterstützen, während die Mitglieder der Hierarchie dies wünschen Veränderung. Der Kommunikationsinhalt ist auch anders. Beispielsweise neigen Gruppenleiter dazu, ihre Kommunikationsnachrichten so zu konstruieren, dass sie Aufgaben leiten und verwalten.

Vorteile

Gruppenhierarchien bieten Struktur und Stabilität. Dovidio schlägt vor, dass, sobald eine Hierarchie festgelegt ist, die Mitglieder der Gruppe die neue Machtstruktur als legitim akzeptieren. Diese Hierarchien sind stabil, was wichtig ist, wenn sich die Gruppe mit widrigen Geschäftsbedingungen auseinandersetzen muss. Gruppenhierarchien enthalten im Allgemeinen klare formale und informelle Richtlinien für das Verhalten, das von Menschen auf allen Hierarchieebenen erwartet wird. Dies bedeutet in der Regel, dass Gruppenmitglieder bedingungslose Anweisungen des Leiters akzeptieren.

Nachteile

Die Probleme mit Gruppenhierarchien entstehen, wenn Gruppenmitglieder die Führungsstruktur nicht anerkennen oder akzeptieren. Dovidio zufolge könnten einige dieser Mitglieder frustriert sein, weil die Gruppenleiter ihre Vorschläge konsequent ignoriert haben. In einem Arbeitspapier der Harvard Business School vom Juli 2010 schlägt Heidi K. Gardner vor, dass selbst kleine Unterschiede in der Wahrnehmung der Gruppenhierarchie die Koordination beeinträchtigen und die Leistung beeinträchtigen können. Diese Probleme verstärken sich, wenn sich die Gruppenmitglieder kennen.

Strategien

Es ist normalerweise für einen einzelnen Leiter nicht möglich, täglich eine Gruppe zu leiten und neue strategische Initiativen zu entwickeln. In einem "Forbes" -Artikel vom November 2009 schlägt der Führungsberater Sangeeth Varghese das Konzept einer "Führungsgruppe" vor, in der jedes Mitglied die Möglichkeit hat, etwas zu den Zielen des Teams beizutragen. Es gibt weniger Angriffe, da es keine starre Hierarchie gibt und eine Person nicht alle Kredite für die Anstrengungen der Gruppe monopolisiert.