Gesundheitsplan SWOT-Analyse

Eine SWOT-Analyse eines Gesundheitsplans untersucht die wichtigsten Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen des Plans, um Managementmaßnahmen voranzutreiben. Sobald diese Faktoren untersucht wurden, sollte die Führung des Unternehmens, die einen Gesundheitsplan in Betracht zieht, einen Plan erstellen, um die Stärken zu verbessern, indem Ideen verwendet werden, die bei der Suche nach Möglichkeiten genutzt werden. Das Management sollte auch Schwachstellen angehen und mögliche Bedrohungen einplanen.

Untersuchung der Stärken

Die erste Überlegung in einer SWOT-Analyse ist die Untersuchung der Stärken und Schwächen des aktuellen Plans. Stärken können als der Wert des aktuellen Plans für das Unternehmen und seine Mitarbeiter betrachtet werden. Dies könnte Kosteneinsparungen für das Unternehmen bedeuten. Aus Sicht der Mitarbeiter kann ein Plan von Wert sein, da er eine hervorragende Abdeckung mit einem niedrigen Selbstbehalt bietet. Ein Unternehmen sollte darüber nachdenken, wie man im Rahmen der SWOT-Analyse vorhandene Stärken ausbauen kann.

Schwächen analysieren

Der nächste Schritt in der SWOT-Übung besteht darin, die Schwächen des aktuellen Plans zu analysieren. Ein Personalfachmann, der den Gesundheitsplan eines Unternehmens analysiert, sollte Bereiche prüfen, in denen er sich verbessern kann. Vielleicht wachsen die Planprämien jedes Jahr schneller als die Einnahmen. Möglicherweise passt der Plan nicht zu der Art der Arbeitskräfte oder sogar zum vorherrschenden Alter der Arbeitskräfte. Möglicherweise bieten andere Unternehmen bessere Pläne für die Gesundheitsfürsorge an. Dies macht es schwierig, Spitzenmitarbeiter zu gewinnen oder zu binden.

Möglichkeiten erkunden

Nach einem Blick auf die aktuellen Stärken und Schwächen des Plans kann das Management Chancen und Bedrohungen ausloten. Die Unternehmensführung könnte in anderen Unternehmen Best Practices in der Gesundheitsplanung untersuchen. Opportunity-Beispiele könnten sein, ein Unternehmens-Wellness-Programm zu starten, um die Fitness der Arbeitnehmer zu erhöhen. Technologie könnte ein weiteres Betätigungsfeld sein. Vielleicht könnte ein Plan elektronische Aufzeichnungen verwenden oder Versandanweisungen automatisieren, um den Mitarbeitern Geld zu sparen.

Vorhersage möglicher Bedrohungen

Externe Bedrohungen sind der letzte Bereich der Analyse. Dies sind mögliche Probleme, die in der Zukunft auftreten können. Zum Beispiel könnten neue Regelungen dazu führen, dass Unternehmen mehr Familienmitglieder von Angestellten als in der Vergangenheit abdecken. Gesundheitsunternehmen bestehen möglicherweise auf höheren Selbstbehalten, die für durchschnittliche Arbeitnehmer zu teuer sein könnten. Das Management sollte ein Brainstorming durchführen, um zu überlegen, wie wahrscheinlichen zukünftigen Bedrohungen begegnet werden kann.

Aktionspläne und Unternehmenskommunikation

Sobald die wichtigsten Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen identifiziert wurden, sollte das Management entscheiden, was als Nächstes zu tun ist. Es könnte sich entscheiden, nichts zu tun, weil die Analyse zeigen könnte, dass der Plan stark genug ist. Wenn der aktuelle Gesundheitsplan jedoch mehrere Schwachstellen aufweist, muss das Management einen Aktionsplan erstellen, der die kostengünstigsten und am einfachsten umzusetzenden Möglichkeiten beinhaltet. Der Plan sollte aufzeigen, wie das Unternehmen die größten Bedrohungen überwinden kann. Den Führungskräften sollte die Verantwortung übertragen werden, spezifische Probleme zu lösen. Alle Änderungen sollten den Mitarbeitern mitgeteilt werden, damit ein unternehmensweites Verständnis besteht.