Gute Führungstipps

Als Unternehmer sind Sie nicht nur Unternehmer und Arbeitgeber, sondern auch führend. In einem kleinen Unternehmen sind Ihre Mitarbeiter in hohem Maße von Ihnen als Orientierungshilfe abhängig und sie haben auch einen großen Anteil am Erfolg Ihres Unternehmens. Wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihre Führungsfähigkeiten fehlen, können ein paar grundlegende Tipps hilfreich sein.

Da sein

Möglicherweise hat sich Ihr Unternehmen so weit entwickelt, dass Sie den täglichen Betrieb anderen zur Verfügung stellen konnten. Laut dem Service Corps of Retired Executives (SCORE) kann dies zu einem Zeitpunkt kommen, an dem ein Unternehmen aufgrund mangelnder Richtung ins Rutschen kommt. Selbst wenn Sie das Unternehmen nicht selbstständig führen, müssen Sie oft da sein, um Führung zu übernehmen und sicherzustellen, dass alles reibungslos läuft.

Mit gutem Beispiel vorangehen

Wenn Sie erwarten, dass die Leute hart für Sie arbeiten, setzen Sie das Beispiel, indem Sie selbst hart arbeiten. Seien Sie der Erste, der ankommt und der Letzte, der geht, und bitten Sie andere nicht, Aufgaben auszuführen, die Sie selbst nicht tun würden oder könnten. Die Art und Weise, wie Sie Ihre Kunden behandeln, wird auch den Ton für Ihre Mitarbeiter bestimmen. Behandeln Sie sie daher mit Respekt und Höflichkeit, wenn Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter dasselbe tun.

Kennen Sie Ihr Geschäft

Lernen Sie jeden Aspekt Ihres Unternehmens kennen und wissen Sie, wie Sie jede Jobfunktion ausführen. Sie gewinnen den Respekt Ihrer Mitarbeiter, indem Sie so viel oder mehr über ihre einzelnen Jobs wissen wie sie, und Sie können Beratung anbieten, wenn sie Hilfe benötigen. Als Inhaber eines kleinen Unternehmens kann es vorkommen, dass Sie aufgrund von Krankheit oder Urlaub eine bestimmte Tätigkeit ausüben müssen.

Halten Sie Ihre Tür offen

Behalten Sie eine Politik der offenen Tür bei, in der Ihre Angestellten vorbeischauen können, um eine Frage zu stellen oder Sie wissen lassen, was ihnen in den Sinn kommt. Laut der schweizerischen Website schafft eine geschlossene Tür die Wahrnehmung der Unzugänglichkeit und kann dazu führen, dass Ihre Mitarbeiter glauben, dass sie die Dinge selbst herausfinden müssen. Halten Sie Ihre Tür nur geschlossen, wenn Sie ein privates Meeting oder ein Telefongespräch führen.

Teilen Sie Ihre Vision

Lassen Sie Ihre Mitarbeiter nicht über Ihre Ziele und Träume für Ihr Unternehmen im Dunkeln. Indem Sie Ihre Vision mit ihnen teilen, machen Sie jeden Mitarbeiter zu einem Partner in Ihrem Unternehmen, und Sie sind wahrscheinlich eher bereit, Ihnen zu folgen. Wenn Sie zum Beispiel Wachstumspläne haben, kann die Weitergabe an Ihre Mitarbeiter ihnen Aufregung über die Zukunft der Unternehmen und ihre eigene Zukunft geben.