Ziele und Strategien für ein Budget

Die laufenden Herausforderungen der Budgetierung von Kleinunternehmen konzentrieren sich hauptsächlich auf die Aufrechterhaltung von Fokus und Gleichgewicht. Strategische Geschäftsziele definieren die Budgetstrategie und die Budgetstrategie definiert Budgetierungsziele. Der Prozess muss letztendlich die operativen Budgetanforderungen mit den für die Erreichung langfristiger Geschäftsziele erforderlichen Mitteln in Einklang bringen. Dies ist ein Hauptgrund dafür, dass die Budgetierung nie ein fester Prozess ist, sondern einer, der oft jedes Jahr schwankt. Ziele und Strategien für ein Budget für kleine Unternehmen helfen dem Unternehmen, den Fortschritt zu überwachen, die Ausgaben zu kontrollieren, den Cashflow zu steuern und Gewinnprognosen zu erstellen.

Bedeutung von Zielen und Strategien

Ein Geschäftsbudget ist in Wirklichkeit ein Aktionsplan zur Erreichung strategischer Geschäftsziele. Budgetstrategien legen den Schwerpunkt eines Budgets fest und schwanken in den meisten Fällen nicht so oft wie Budgetziele. Beispielsweise identifiziert eine Strategie, welche finanziellen Ziele das Unternehmen erreichen möchte, während Ziele festlegen, wie das Budget diese Ziele erreichen soll. Jedes Geschäftsbudget identifiziert feste Ausgaben, die Variablen, die ein Unternehmen steuern kann, und macht Vorhersagen für variable Ausgaben, die nicht kontrolliert werden können. Die Haushaltsziele konzentrieren sich hauptsächlich auf die Aufstellung eines Plans für variable Geschäftsausgaben.

Gewinnorientierte Budgetstrategie

Der Gewinn ist für die meisten Kleinunternehmer das wichtigste langfristige Geschäftsziel. Daher verwenden die meisten eine auf Gewinn basierende Budgetstrategie, um langfristige Geschäfts- und Budgetziele abzustimmen. Der Budgetierungsprozess beginnt mit der Festlegung einer Gewinnerwartung und der anschließenden Festlegung von Budgetzielen. Ergebnisorientierte Budgetziele zielen darauf ab, den Umsatz zu steigern, ohne auch die Kosten zu erhöhen. So kann das Unternehmen beispielsweise weniger Werbung und Verkaufsförderung ausgeben, aber durch die Nutzung sozialer Medien weniger Einsparungen erzielen. Im Gegensatz dazu kann das Unternehmen der Aufrüstungstechnologie mehr zuweisen, so dass das Unternehmen zusätzliche Kunden bedienen kann, ohne zusätzliches Personal einstellen zu müssen.

Wachstumsorientierte Haushaltsstrategie

Wenn sich ein kleines Unternehmen erst einmal etabliert hat, wird Wachstum oft zu einer weiteren treibenden Kraft. Wenn ein Unternehmen seinen Fokus von Gewinn auf Wachstum legt, werden auch die Budgetstrategie und -ziele wachstumsorientiert. Die Ziele der wachstumsorientierten Haushaltsstrategie zielen darauf ab, Lücken im Humankapital, in Systemen und Prozessen zu schließen, die zur Förderung des Wachstums erforderlich sind. Es ist wahrscheinlicher, dass ein Unternehmen mehr für die Schulung und Entwicklung der Mitarbeiter bereitstellt, Geräte zur Produktivitätssteigerung kauft und in ein anderes Unternehmen investiert oder kauft.

Budgetstrategie für die Kostenkontrolle

Eine langsame Wirtschaft und ein damit einhergehender Umsatzrückgang ist einer der wenigen Fälle, in denen eine Budgetstrategie möglicherweise nicht den langfristigen Geschäftszielen entspricht. Unabhängig von der aktuellen finanziellen Lage eines Unternehmens könnte eine auf Kostenkontrollziele ausgerichtete Budgetstrategie erforderlich werden. Der Schweregrad der Kostenkontrollziele hängt jedoch von der aktuellen Finanzlage des Unternehmens ab. Beispielsweise kann ein Unternehmen mit einer relativ guten finanziellen Verfassung die Einstellung einstellen, Löhne einfrieren und die Investitionsausgaben zurückdrängen, die Budgetzuteilung für wichtige Projekte und Aktivitäten jedoch fortsetzen. Ein Unternehmen, das sich bereits in finanziellen Schwierigkeiten befindet, wird jedoch alle Kosten senken.