Funktionale Strategien von Zementunternehmen

Ab Sommer 2011 sind die Bauausgaben trotz Konjunkturpaketen, die den Aufwärtstrend auf den gedrückten Immobilienmärkten auslösen sollen, nach wie vor niedrig. Laut einem Bericht des US Geological Survey vom Januar 2011, obwohl sich das Geschäft im ersten Quartal 2010 etwas erholt hat, bleiben sechs Betonwerke geschlossen, und zehn Anlagen und ihre Öfen stehen aufgrund des gedrückten Immobilienmarktes, Zwangsversteigerungen und niedrigem Zustand still Steuereinnahmen, knappe Kredite und hohe Arbeitslosigkeit. Diese vereinten Kräfte fordern die mehr als 100 Zementunternehmen in den USA auf, neue funktionale Strategien zu übernehmen, um wettbewerbsfähig zu bleiben und zu überleben.

Funktionsstrategie definieren

Die funktionale Geschäftsstrategie unterstützt Ihre Gesamtgeschäftsstrategie auf die gleiche Art und Weise, wie mittlere Manager höhere Führungskräfte unterstützen. Marketing, Personal, Buchhaltung, Logistik und Produktion sind Beispiele für Funktionsbereiche. Zementfirmen agieren als Unternehmen, als Partnerschaften und als Einzelunternehmen. Die Anforderungen an die Strategie eines Unternehmens für Zementunternehmen müssen für jemanden angepasst werden, der ein kleineres Zementgeschäft betreibt.

Zementspezifische Ziele

Die Zementindustrie leidet nicht an einem Mangel an Angebot, sondern an der Nachfrage. Jeder Betrieb muss Ziele definiert haben, die die Unternehmensziele unterstützen. Wenn Sie einen neuen Ofen kaufen möchten, besteht Ihr Ziel darin, eine ausreichende Finanzierung zu haben, um den neuen Ofen zu einem bestimmten Zeitpunkt für einen bestimmten Geldbetrag zu kaufen. Oder es könnte sein, dass Sie sich in diesem Jahr mit zwei Zementunternehmen für 60 USD pro Stunde anstatt 50 USD pro Stunde beraten. Jedes Ziel muss messbar sein und die Ziele Ihres Zementunternehmens umsetzen, um einen Marktvorteil und einen Geschäftsvorteil in der sich bewegenden Wirtschaft zu schaffen.

Funktionale Beziehungen

Klar definierte, hochstrukturierte, detaillierte Ziele, die auf kurzfristige Ergebnisse abzielen, die pünktlich und unter dem Budget zu erreichen sind, bilden den Kern der funktionalen Beziehungen, die Ihr Zementunternehmen möglicherweise überarbeiten muss, um die derzeitige Wirtschaft zu überleben. Verwenden Sie beispielsweise Ihre Buchhaltungsabteilung, um Preisstrategien zu ermitteln und zu ermitteln, welche Kosten es für Ihre Kunden zur Optimierung Ihres Betriebskapitals und Ihrer Einnahmen hat, um einen marktfähigen Wert für Ihre Kunden zu erzielen.

Funktionale Strategiefragen

Stellen Sie sich häufig strenge, detaillierte Fragen, um Ihr Zementunternehmen wettbewerbsfähig zu halten. Halten Sie Ihr Inventar aufrecht oder arbeiten Sie just-in-time? Was sind Ihre Quellen und Ihr Wettbewerbsvorteil? Was ist der kostengünstigste Weg, um Ihre Materialien zu transportieren? Stimmen Sie mit den Materialkosten, der Arbeit und der Lieferung überein? Verwenden Sie soziale Netzwerke, um neue Kunden anzusprechen? Kennen Sie Ihre Marktposition? Ist Ihre Marke im Wettbewerb leicht zu erkennen? Mit Hilfe von Fragen können Sie herausfinden, welchen Wert Ihr Zementunternehmen für Ihre Kundenbasis hat. Dadurch kann Ihr Unternehmen nicht nur überleben, sondern auch mit neuen Perspektiven.