Machbarkeitsanalyse für Zoohandlung

Eine Machbarkeitsanalyse gibt einen Überblick über eine Geschäftsidee und hilft dem Unternehmer, wichtige Probleme zu identifizieren, die den Erfolg beeinträchtigen könnten. Sie müssen Nachforschungen anstellen, um die Antworten auf die Analysefragen zu ermitteln. Laut der Machbarkeitsstudie der University of Wisconsin müssen Sie, falls Sie die Fragen nicht angemessen beantworten können, Ihren Geschäftsplan ändern, da das Geschäft möglicherweise nicht durchführbar ist .

Beschreibung des Geschäfts

Beginnen Sie Ihre Machbarkeitsanalyse mit einer detaillierten Beschreibung Ihres Geschäfts. Dies beinhaltet das Auflisten der Produkte, die Ihr Zoogeschäft anbieten wird, die einzigartigen Vorteile für den Kunden, die Sie in Ihrem Geschäft kaufen, und Einschränkungen, die Ihr Geschäft haben wird. Dieser Abschnitt kann auch ein Musterlayout des Zoohandels enthalten, um den Platzbedarf, die Ausrüstung und die Anzeigeoptionen zu ermitteln.

Schlüsselfaktoren zum Erfolg

Identifizieren Sie die wichtigsten Ziele, die Sie für den Erfolg des Geschäfts erreichen müssen. Dazu gehören der minimale monatliche Gewinn, den Sie für Ihren Lebensunterhalt benötigen, die Menge an Inventar, die Sie dazu benötigen, und die Art des Standorts, den das Geschäft benötigt, um Ihren Zielmarkt anzuziehen.

Marktanalyse

Der kritischste Schritt einer Machbarkeitsanalyse für ein Zoogeschäft ist eine detaillierte Untersuchung Ihres geplanten Marktes. So können Sie feststellen, ob Bedarf an den von Ihrem Geschäft angebotenen Produkten besteht, wer Ihre Zielkunden sind, wie viele davon vorhanden sind und ob sie über die Mittel verfügen, um sich die Produkte leisten zu können. Bei einem Besuch bei lokalen Tierärzten erhalten Sie beispielsweise eine Vorstellung von der Anzahl der Tierbesitzer in Ihrem Vorort, die Sie für den Kauf Ihrer Produkte auswählen könnten.

Wettbewerbsanalyse

Identifizieren Sie Wettbewerber, die ähnliche Produkte auf demselben Markt anbieten, und verstehen Sie die einzigartigen Merkmale und Vorteile ihrer Produkte, Preise und Standorte. Auf diese Weise können Sie bestimmen, wie Ihre Preispunkte aussehen sollen, und auf Marktlücken hinweisen, die Sie möglicherweise füllen können.

Finanzanalyse

In Ihrer Finanzanalyse wird der Betrag des Startkapitals aufgeführt, das Sie für die Gründung des Unternehmens benötigen, einschließlich Kosten wie Hypothekenzahlungen oder Mietkaution für Räumlichkeiten sowie den Kauf von Ausrüstung und Inventar. Beschreiben Sie die Erstregistrierungs- und Lizenzkosten und berechnen Sie Ihr Betriebsbudget für das erste Jahr. Vergleichen Sie dies mit Ihrem geplanten Umsatz, basierend auf Preispunkten und Ihrer Analyse des Kundenpotenzials, und prüfen Sie realistisch Ihre Möglichkeiten zur Eigenfinanzierung oder Kreditaufnahme bei Kreditgebern.

Marketing- und Vertriebsstrategie

Ermitteln Sie die Methoden für Werbung und Verkauf, die Sie zur Vermarktung Ihres Tierfachhandels und seiner Produkte verwenden werden. Analysieren Sie die Kosten dieser Methoden und den Wert der potenziellen Renditen. Holen Sie sich Angebote für die Werbung in Ihren lokalen Medien und für die Erstellung einer Website und das Drucken von Visitenkarten und Flugblättern, um das Zoogeschäft bekannt zu machen.