Beispiele für Schulungs- und Mentorenprogramme

Die Schulung der Mitarbeiter wird in der Regel an die Position, die Branche, die beruflichen Aufgaben und die Karrierepläne der Mitarbeiter angepasst. Verschiedene Ausbildungsformen eignen sich besser für bestimmte Berufe, beispielsweise für die Ausbildung von Handwerksberufen sowie für Mentoring und Onboarding für berufliche Tätigkeiten. Schulungs- oder Mentoring-Programme sind flexibel in Bezug auf Zeit und Umfang des Unterrichts. In der Regel werden Lehrlingsausbildung und Onboarding für kürzere, definierte Zeiträume durchgeführt. Job-Shadowing und Mentor-Mentee-Beziehungen können die kontinuierliche Mitarbeiterentwicklung über einen längeren Zeitraum unterstützen.

Onboarding

Onboarding ist ein Beispiel für Schulungen für neu eingestellte Mitarbeiter auf Managementebene. Diese Schulung kann mehrere Wochen dauern und besteht aus Interaktion mit verschiedenen Abteilungen und Kollegen. Es verbessert die Wertschätzung eines neuen Managers für Abteilungsfunktionen, Beziehungen zwischen den Abteilungen und die Verantwortlichkeiten seiner Kollegen. Ein typisches Onboarding-Programm für einen Personalmanager beginnt mit dem Erlernen der Funktionen der Abteilung, die er angestellt hat - mit den Personalmitarbeitern und den Personalabteilungen vertraut zu machen. Während des Onboardings eines HR-Managers ist es hilfreich, wenn ein Mitarbeiter die Führung übernehmen kann, während der HR-Manager seine Runden mit anderen Abteilungen der Organisation abschließt. Diese Form der Schulung ist für Personalmanager besonders wertvoll, da sie die Herausforderungen der Belegschaft, Personalmodelle und die Beziehungen zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten in den Abteilungen der Personalabteilung aus erster Hand erfahren.

Lehre

Wenn ein erfahrener Angestellter einem relativ unerfahrenen Arbeiter beibringt, wie er Jobfunktionen ausführt, handelt es sich um eine Ausbildung am Arbeitsplatz oder eine Lehre. Hierbei handelt es sich in der Regel um kompetenzbasierte Schulungen, die Lernprozesse oder -verfahren für technische Positionen oder Berufe umfassen, für die Kenntnisse und Fachkenntnisse in den Berufen erforderlich sind, z. B. in den Bereichen Bauwesen, Bauwesen oder Kosmetik. Ein Beispiel für eine Lehrlingsausbildung ist das Studium eines Angestellten unter Anleitung eines Elektromeisters. Sie hat die Aufgabe, durch das Beobachten des Elektromeisters zu lernen, wie er Aufgaben ausführt, sowie Unterrichtsstunden. Zu Beginn einer Ausbildung kann der angehende Elektriker einfache Aufgaben erledigen, wie Bohren und Auslegen von Werkzeugen. Nach Abschluss der Lehre wird sie eine Geselle - eine Elektrikerin mit den Kenntnissen und Fähigkeiten, die für die meisten elektrischen Arbeiten erforderlich sind. Ein Geselle kann Elektriker mit Erfahrung und Weiterbildung werden.

Job-Shadowing

Eine der Formen des Job-Shadowing umfasst zwei ähnlich erfahrene Arbeitskräfte, die sich im Funktionsbereich des jeweils anderen interessieren. Ein Beispiel für ein Job-Shadow-Pairing könnte aus zwei Personalfachleuten in unterschiedlichen Disziplinen bestehen: Einer ist ein Experte für Vergütungen und Leistungen und der andere ein Experte für Mitarbeiterbeziehungen. Beide Mitarbeiter verfügen über fünf Jahre Erfahrung in ihren jeweiligen Bereichen. Sie sind jedoch daran interessiert, die Breite ihres Personalwissens zu erweitern, indem sie mehr über eine andere Personaldisziplin erfahren. Das Job-Shadow-Erlebnis erleichtert den bilateralen Unterricht, dh der Mitarbeiter-Relations-Spezialist begleitet den Entschädigungs- und Leistungsspezialisten eine Woche lang. Der Entschädigungs- und Leistungsspezialist führt dann eine Woche lang den Spezialisten für Mitarbeiterbeziehungen aus. Dies geht so lange weiter, bis jeder Spezialist das Spezialgebiet der anderen gut verstanden und verstanden hat.

Mentoring

Die Paarung zwischen einer versierten Führungskraft und einer aufstrebenden Person wird als Mentor-Mentee-Beziehung bezeichnet. Dies sind nicht immer formale Beziehungen - sie können tatsächlich sehr informell sein. In einigen Fällen kommt eine Mentor-Mentee-Beziehung auf natürliche Weise zwischen zwei Personen vor und kann ziemlich lange dauern, insbesondere wenn zwischen dem Mentor und dem Mentee eine gegenseitig befriedigende Verbindung besteht oder wenn der Mentee ein Gefühl der Bewunderung für seinen Mentor hat. Ein Beispiel für eine Mentor-Mentee-Beziehung ist eine Beziehung zwischen einem Senior-Partner einer Anwaltskanzlei und einem jungen Mitarbeiter. Während der gesamten Beziehung lernt der junge Anwalt die Nuancen einer Anwaltskanzlei und wie er im Gerichtssaal effektiver sein kann. Diese Art von Mentor-Mentee-Paarung kann während der gesamten Zeit des jungen Anwalts auf dem Partnerschaftsweg mehrere Jahre dauern.