Beispiele für Ziele und Ziele der Humanressourcen

Die Ziele und Ziele der Humanressourcen konzentrieren sich auf die Anerkennung des Humankapitals als Ressource, die den Unternehmenserfolg vorantreibt. Konkretere Ziele im Bereich der Humanressourcen sind die Einbeziehung von Personalverantwortlichen in die Gesamtentscheidung von Unternehmen und die Fähigkeit zu zeigen, dass Investitionen in HR-Aktivitäten und -Strategien einen enormen Einfluss auf den Unternehmenserfolg haben.

Executive Mitgliedschaft

Eine Einladung, der C-Level-Suite beizutreten, ist eines der schwierigsten, aber begehrtesten Ziele der Humanressourcen. Führung auf C-Ebene bezieht sich auf die höchste Managementebene einer Organisation, die Positionen wie Chief Executive, Chief Operating, Chief Information und Chief Financial Officers umfasst. Der Chief Human Resources Officer ist eine begehrte Rolle für viele Personalfachleute, deren Hauptarbeit strategisches Management und Entscheidungsfindung in Abteilungen umfasst, die die Rentabilität der Organisation als rentables Unternehmen beeinträchtigen.

Engagement der Mitarbeiter

Konsequentes Engagement der Mitarbeiter ist das, was die Humanressourcen in ihren Zielen für die Belegschaft anstreben. Ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem die Mitarbeiter ständig von ihrem Job begeistert sind - nicht nur, wenn jährliche Prämien fällig sind -, hat oberste Priorität. Die Humanressourcen bewegen sich durch strategische Planung auf dieses Ziel zu. Durch eine solche Planung wird die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass die Fähigkeiten der Mitarbeiter und die zugeteilten Aufgaben richtig aufeinander abgestimmt werden. Außerdem werden die Werbemöglichkeiten und die Fähigkeiten der Mitarbeiter koordiniert.

Compliance-Ziele

Compliance kann für die Personalabteilung ein sehr statisches Ziel sein. Durch die Abstimmung der Unternehmensrichtlinien mit den Bundes- und Landesarbeitsgesetzen wird jedoch sichergestellt, dass der Arbeitsplatz ein sicheres Arbeitsumfeld ist, das alle notwendigen Unterstützung für produktive Beziehungen bietet. Die Humanressourcen erreichen dieses Ziel durch regelmäßige Überprüfungen der Beschäftigungsdateien, um die Billigkeit der Vergütungspraktiken zu bewerten. Audits sorgen auch für Vielfalt innerhalb der Belegschaft und beweisen, dass das Unternehmen seinen Kundenstamm und die von ihm bedienten Märkte repräsentiert.

Umsatz und Retention

Fragen Sie jeden Personalleiter nach der größten Herausforderung, und viele werden sagen: „Mitarbeiter glücklich halten“. Die HR kann dies quantitativ in Bezug auf Umsatz und Mitarbeiterbindung messen. Die Ziele im Bereich Humanressourcen in Bezug auf Umsatz und Mitarbeiterbindung sind jeweils mit den Worten „Reduzieren“ und „Steigern“ gekennzeichnet. Die Gewinnung qualifizierter Bewerber, die Motivation der vorhandenen Arbeitskräfte und die Förderung eines langfristigen Engagements sind realistische Faktoren für das Erreichen von Umsatz- und Mitarbeiterzielen.

Arbeitgeber der Wahl

Human Resources hat alles, was das Unternehmen braucht, um sein Image zu verbessern. Daher ist die Schaffung eines Arbeitgebers der Wahl ein Ziel, das in der Lage einer fokussierten Personalabteilung liegt. Ein Arbeitgeber der Wahl ist das Unternehmen, zu dem die Mitarbeiter gerne gehören, und das Unternehmen, für das andere arbeiten möchten. Durch die Stärkung der Beziehungen zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern, das Angebot innovativer Vergütungs- und Leistungspakete sowie die Investition in Mitarbeiter sind die Möglichkeiten, mit denen die Humanressourcen dieses Ziel erreichen können.