Beispiele für kognitive Strategien

Wenn kleine Unternehmen die Produktivität der Mitarbeiter bewerten und versuchen, praktikable Strategien zur Verbesserung der Mitarbeiter- und Unternehmensleistung zu entwickeln, können Unternehmen psychologische Instrumente wie kognitive Strategien implementieren. Unternehmen können sich mit psychologischen Strategien wie kognitiver Verhaltenstherapie und anerkennenden Untersuchungen an Arbeitsplatzfragen wenden. Unternehmer und Manager können kognitive Lernstrategien anpassen, um neue Jobs zu erlernen und Mitarbeitern zu helfen, Ziele zu setzen und zu erreichen.

Kognitive Verhaltenstherapie

Die kognitive Verhaltenstherapie basiert auf der Idee, dass Denken Gefühle verursacht. Wenn Sie Ihre eigenen Emotionen erzeugen, können Sie sich besser fühlen, indem Sie Ihr Denken ändern. In einer Arbeitsplatzumgebung können Manager CBT-Techniken anwenden, um gestressten Mitarbeitern dabei zu helfen, ihre Gedanken und Emotionen über Probleme am Arbeitsplatz zu untersuchen. Sie können beispielsweise emotional auf Ihre Einschätzung einer Situation reagieren, aber Sie denken möglicherweise falsch über die Situation nach. Wenn Sie die Fakten entdecken, spüren Sie möglicherweise Stressabbau, was sich auf die Arbeitsleistung auswirken kann. Der Dekan der Krankenpflegeschule Ian Norman vom King's College London behauptet, CBT-Techniken seien effektive Arbeitsplatzinstrumente für Probleme wie Stressbewältigung und Konfliktlösung.

Appreciative Anfrage

Appreciative Investigation ist eine kognitive Strategie, die Firmen dabei helfen kann, Mitarbeiter zu halten. Eine Anwaltskanzlei könnte beispielsweise AI bei einem Anwalt beantragen, der mit seiner Kanzlei unzufrieden ist. Der Supervisor versucht, Probleme zu lösen, indem er die Fragen des Anwalts mit positiver Orientierung stellt und die Antworten verwendet, um notwendige Änderungen einzuleiten. Der Anwalt könnte zum Beispiel erklären, warum er die Anwaltskanzlei überhaupt gewählt hat. Er kann beschreiben, was er an der Firma am meisten schätzt, und ein Beispiel für eine positive Erfahrung mit der Firma. Die KI-Theorie sagt voraus, dass der Rechtsanwalt eine Veränderung in seinen Gefühlen erleben kann, indem er betont, was in seiner Arbeitssituation positiv ist. Ab dieser Schicht können die Firma und der Mitarbeiter Änderungen vornehmen und daran arbeiten, Unterschiede zu lösen.

PREP

PREP - vorbereiten, überprüfen, festlegen und genau festlegen - ist eine kognitive Strategie zur Verbesserung der Lernfähigkeiten, die Supervisoren implementieren können. Manager können PREP-Techniken im Rahmen der Mitarbeiterschulung anpassen. Ein Angestellter in der Ausbildung kann Material sammeln, das zum Beispiel für die Erfüllung einer Aufgabe erforderlich ist. Der Auszubildende sammelt möglicherweise eine Liste von Nebenstellenerweiterungen, Mitarbeiternamen und -titeln sowie Informationen zum Computer-Login, auf die er sich bezieht, wenn er mit der Ausbildung beginnt. Ein Vorgesetzter führt den Mitarbeiter durch jede Aufgabe, z. B. das Weiterleiten eingehender Anrufe. Nach einer Stunde können der Vorgesetzte und der Auszubildende die durchgeführten Aufgaben überprüfen, da der Vorgesetzte eine positive Verstärkung durchführt und das Verfahren festlegt, das der Mitarbeiter in verschiedenen Situationen befolgen muss. Die Supervisorin ermutigt die Auszubildende, die für die Arbeit erforderlichen Materialien zu überprüfen und herauszufinden, was sie über ihre Pflichten erfahren möchte.

Ziele setzen

Manager und Vorgesetzte können kognitive Strategieprinzipien implementieren, indem sie Mitarbeiter zuweisen, die sich nur schwer auf Ergebnisse konzentrieren können. Effektive Ziele sind spezifisch. sie fordern heraus; und sie sind innerhalb einer angemessenen Frist erreichbar. Unternehmen können Zielstrategien anpassen - eine kognitive Selbstregulierungsstrategie, die von Pädagogen verwendet wird. Ziele geben Mitarbeitern die Möglichkeit, ihren Fortschritt zu messen, Struktur und Belohnung mit einem Erfolgserlebnis zu versehen. Die Mitarbeiter setzen sich erreichbare und effektive Ziele. Arbeitgeber und Arbeitnehmer überprüfen regelmäßig den Fortschritt.