Die Entwicklung der Arbeits-Management-Beziehung

Obwohl die Gewerkschaftsmitgliedschaft auf ein Niveau zurückgegangen ist, das seit dem frühen 20. Jahrhundert nicht mehr zu sehen war, sieht die Beziehung zwischen Management und Arbeit nicht so aus wie vor 100 Jahren. Arbeitnehmer haben jetzt mehr Einfluss auf die Führung von Unternehmen, und Arbeitsgesetze schützen sie vor Ausbeutung. Der Trend zur Vermeidung einer gewerkschaftlich organisierten Belegschaft hat jedoch häufig negative Auswirkungen auf die Produktivität.

Geschichte

Die Geschichte der Arbeits-Management-Beziehung begann Mitte der 1860er Jahre mit der industriellen Revolution. Die Massenmigration von Arbeitskräften aus ländlichen Gebieten in städtische Gebiete führte zu einem Überangebot an Arbeitskräften und einem harten Wettbewerb zwischen den Fabriken. Im Allgemeinen gab es nur wenige Gesetze zum Schutz der Arbeitnehmer, und die Arbeitgeber konzentrierten sich eher auf die Kostensenkung als auf die Pflege ihres Personals. Unternehmen haben häufig Arbeiter entlassen, weil sie sich an Gewerkschaftsaktivitäten beteiligten. Die erste nationale Gewerkschaft, die Knights of Labour, dominierte die Arbeits-Management-Beziehungen, indem sie politische Aktionen organisierte und im Auftrag von Arbeitnehmern Schiedsverfahren mit Unternehmen durchführte.

Zweiter Weltkrieg

Das traditionelle Modell der Arbeits-Management-Beziehungen entstand aus dem Zweiten Weltkrieg. Amerika war das einzige Industrieland, dessen Infrastruktur nach dem Krieg größtenteils intakt war. Dies führte dazu, dass die Vereinigten Staaten den globalen Handel und den Wohlstand der amerikanischen Industrie dominierten. Die hohe Nachfrage nach Arbeitskräften gab den Arbeitnehmern einen erheblichen Einfluss, um bessere Arbeitsbedingungen zu erzielen. Die Unternehmen akzeptierten die Gewerkschaften bereitwillig und stellten sich vielen Forderungen, wie der Gewährleistung einer vollen Arbeitswoche, der Arbeitsplatzsicherheit und einer günstigeren Krankenversicherung. Arbeiter und Manager erreichten einen lauwarmen Waffenstillstand, aber Unternehmen bauten Mitarbeiter selten in den Entscheidungsprozess ein.

1980er Jahre

Länder, die sich vom Zweiten Weltkrieg erholten, insbesondere Japan, bauten ihre Infrastruktur in den 70er Jahren um und produzierten qualitativ hochwertigere, billigere Waren als die von US-amerikanischen Herstellern. Die Technologie automatisierte viele Fertigungsprozesse. Darüber hinaus hat die Regierung die Gewerkschaften und den Tarifverhandlungsprozess nicht mehr geschützt. So entließ die Bundesregierung 1981 Tausende von streikenden Beschäftigten der Luftfahrtbehörde. So lösten sich viele Gewerkschaften in den achtziger Jahren auf, weil die Unternehmen ihren Forderungen nicht mehr nachgeben mussten.

Trends

Im Jahr 2011 haben die meisten Unternehmen eine kontradiktorische Beziehung zwischen Arbeit und Management. Dieses Modell wird jedoch wahrscheinlich im 21. Jahrhundert zum Scheitern führen. Stattdessen müssen Arbeit und Management zusammenarbeiten. Einige Unternehmen haben mit großem Erfolg eine gemeinsame Beziehung zu Arbeit und Management aufgebaut. In der Ölraffinerie von Hunt Wesson in Memphis, Tennessee, haben beispielsweise Mitarbeiter Teams gebildet, die eigene Leistungsstandards vorschlagen. Hunt Wesson hat auch die Aufgaben des traditionellen Vorgesetzten aufgeteilt und sie an Teammitglieder vergeben, die diese Aufgaben stündlich abwechseln. Nach diesen Änderungen verzeichnete Wesson einen Anstieg von 58 Prozent bei der Produktion von Öl pro Arbeiter, einen Rückgang der Fehlzeiten von 62, 5 Prozent und eine Reduzierung des Materialabfalls um 10 Prozent, so Restructuring Associates.