Ethische Unterschiede am Arbeitsplatz

Organisationsethik stellt formale und informelle Verhaltensstandards dar, die das Verhalten am Arbeitsplatz bestimmen. Diese Standards werden von Faktoren wie Ehrlichkeit, Respekt und positiven Werten beeinflusst. Mitarbeiter können diese Verhaltensweisen auch voneinander lernen. Unterschiede im kulturellen Hintergrund tragen auch dazu bei, wie die Mitarbeiter mit den ethischen Dilemmas am Arbeitsplatz umgehen. Kleinunternehmer und ihre Angestellten können jedoch Fälle ethischer Unterschiede am Arbeitsplatz abmildern.

Rationalisierung

Ein Bericht des Harvard Business Review zeigt, dass Mitarbeiter und Manager verschiedene Rationalisierungen anbieten, um ein Verhalten zu rechtfertigen, das sie als unethisch empfinden. Dazu gehört die Behauptung, dass eine Handlung Standardpraxis ist oder niemanden verletzt. Andere Mitarbeiter, die mit dem Verhalten ihrer Manager nicht einverstanden sind, entscheiden sich dafür, der Organisation gegenüber loyal zu bleiben, als Missbrauch zu melden. Wenn diese Rationalisierungen weitergehen, werden die ethischen Unterschiede zwischen den Mitarbeitern sowie zwischen den Mitarbeitern und dem Management verschärft.

Managerische Führungskräfte

Führung hat einen wesentlichen Einfluss auf die ethische Organisationskultur. Wenn sich die Führung mit unethischen Praktiken befasst, werden sich die Mitarbeiter wahrscheinlich dazu entschließen, die unethische Kultur zu verewigen. Eine unethische Führung führt auch dazu, dass Mitarbeiter entmutigt werden, insbesondere diejenigen, die das Richtige tun wollen. Eine unerschütterliche organisatorische Führung hat jedoch die Fähigkeit, verschiedene ethische Meinungen ihrer Mitarbeiter zu vereinen. Dies geschieht durch die Schaffung von Richtlinien zur Förderung ethischer Praktiken und die Einführung von Sanktionen für unethisches Verhalten.

Ethik-Programm

Ethikprogramme sind Richtlinien und Praktiken, die Mitarbeitern und Managern helfen, sich mit ethischen Dilemmas am Arbeitsplatz auseinanderzusetzen. Dem Center for Association Leadership zufolge setzen viele Organisationen zunehmend Programme zur Arbeitsplatzethik ein. Ethikprogramme schaffen sichere Kanäle für die Meldung von Fehlverhalten am Arbeitsplatz. Sie sind auch eine bewusste Anstrengung, um Mitarbeiter von Situationen fernzuhalten, in denen sie gezwungen werden, an unethischem Verhalten teilzunehmen, nur um ihren Arbeitsplatz zu behalten.

Pfeifenblasen

Whistleblowing ist in der Regel die letzte Option für einen Mitarbeiter, der unethischen Praktiken ausgesetzt ist. Die Entscheidung, die Pfeife zu pfeifen, ist eine riskante, die einen Mitarbeiter möglicherweise seinen Job kostet. Daher ist es für einen Mitarbeiter unerlässlich, sich zuerst intern mit der Angelegenheit zu befassen, indem er den Führungsebenen der Organisation unethische Praktiken meldet. Es ist auch wichtig, über substantielle Beweise zu verfügen und andere Mitarbeiter als Zeugen für das fragliche unethische Verhalten zu haben.