Definitionen und Berechnungen der Mitarbeiterumsätze

Die Mitarbeiterfluktuation bezieht sich auf die Anzahl oder den Prozentsatz der Arbeitnehmer, die eine Organisation verlassen und durch neue Mitarbeiter ersetzt werden. Die Messung der Mitarbeiterfluktuation kann für Arbeitgeber hilfreich sein, die Gründe für den Umsatz untersuchen oder die Kosten für die Einstellung zu Budgetzwecken schätzen wollen. Pauschalverweise auf den Umsatz können verwirrend sein; Daher können spezifische Definitionen und Berechnungen für die Mitarbeiterfluktuation für Personalfachleute hilfreich sein.

Vergleich verschiedener Umsätze

Zwar gibt es verschiedene Arten von Umsätzen, doch die allgemeine Definition lautet, dass Umsätze bei Beendigung des Arbeitsverhältnisses auftreten. Umsatz und Abnutzung - Begriffe, die bei der Beschreibung des Ausscheidens eines Mitarbeiters manchmal austauschbar oder zusammen verwendet werden - sind unterschiedlich. Unter dem Begriff Abgang versteht man im Allgemeinen das Ende des Arbeitsverhältnisses aufgrund von Ruhestand, Eliminierung von Arbeitsplätzen oder Tod des Arbeitnehmers und ist vom Umsatz zu unterscheiden, da bei einem Abgang die Stelle nicht mit einem neuen Mitarbeiter besetzt wird.

Unfreiwilliger Mitarbeiterumsatz

Die Kündigung von Mitarbeitern wegen schlechter Arbeitsleistung, Fehlzeiten oder Verstößen gegen die Arbeitsplatzrichtlinien wird als unfreiwillige Fluktuation bezeichnet - auch als Kündigung, Entlassung oder Entlassung bezeichnet. Es ist unfreiwillig, weil es nicht die Entscheidung des Mitarbeiters war, das Unternehmen zu verlassen. Entlassungen können auch als unfreiwillige Kündigungen betrachtet werden, obwohl Entlassungsverfahren normalerweise anders behandelt werden als Kündigungen. Einige Entlassungen haben bestimmte Bundes- und Landesbestimmungen, die Mitarbeitern nicht gewährt werden, die aufgrund von Leistungs- oder Richtlinienverletzungen entlassen werden.

Freiwilliger Mitarbeiterumsatz

Wenn ein Mitarbeiter freiwillig aus dem Unternehmen ausscheidet, spricht man von einer freiwilligen Kündigung. Die Mitarbeiter geben eine Reihe von Gründen für das Ausscheiden an. Sie können eine Anstellung bei einem anderen Unternehmen annehmen, in ein anderes Gebiet umziehen oder sich mit einer persönlichen Angelegenheit befassen, die es unmöglich macht zu arbeiten. Wenn ein Arbeitnehmer das Arbeitsverhältnis freiwillig kündigt, gibt er dem Arbeitgeber in der Regel mündlich oder schriftlich den Rücktritt vom Arbeitsplatz bekannt.

Erwünschter und unerwünschter Umsatz

Umsatz hat oft eine negative Konnotation, aber Umsatz ist nicht immer ein negatives Ereignis. Der wünschenswerte Umsatz tritt beispielsweise auf, wenn ein Mitarbeiter, dessen Leistung unter den Erwartungen des Unternehmens liegt, durch jemanden ersetzt wird, dessen Leistung die Erwartungen erfüllt oder übertrifft. Dies ist wünschenswert, da schlechte Arbeitsleistungen, Fehlzeiten und Verspätung kostspielig sind, wenn ein schlechter Mitarbeiter durch einen Mitarbeiter ersetzt wird, der seinen Job erledigt, und die Rentabilität des Unternehmens verbessern kann.

Wünschenswerter Umsatz entsteht, wenn Mitarbeiter ersetzt werden, die neue Talente und Fähigkeiten einbringen, die einer Organisation einen Wettbewerbsvorteil verschaffen können. Umgekehrt bedeutet eine unerwünschte Fluktuation, dass das Unternehmen Mitarbeiter verliert, deren Leistung, Fähigkeiten und Qualifikationen wertvolle Ressourcen sind.

Grundlegende Umsatzberechnungen

Grundumsatzberechnungen sind relativ einfach. Wenn Ihr Unternehmen 100 Mitarbeiter beschäftigt und 15 Mitarbeiter entlassen oder gekündigt werden, liegt Ihr Umsatz bei 15 Prozent. Die meisten Organisationen verwenden detailliertere Berechnungen, um die zugrunde liegenden Umsätze zu ermitteln. Angenommen, fünf Angestellte gehen im Januar, ein Angestellter im Mai und vier Angestellte im November. Ihre jährliche Fluktuationsrate beträgt 10 Prozent und Ihr durchschnittlicher monatlicher Umsatz 8, 3 Prozent.

Berechnungen der Mitarbeiterfluktuation können auch unterschiedliche Fluktuationstypen berücksichtigen, z. B. unfreiwillige und freiwillige oder sogar spezifischere Gründe für das Ausscheiden von Mitarbeitern, z. B. schlechte Leistung, Fehlzeiten oder die Annahme von neuen Arbeitsplätzen an anderen Orten. Umsatzberechnungen sind hilfreich, um die Einstellungskosten, den Schulungsbedarf oder die Personalzeit für Einstellungsaktivitäten zu ermitteln.