Hierarchische Führung vs. nichthierarchische Führung

Die Führungsstruktur einer Organisation bestimmt, wie Arbeitsablauf, Verantwortlichkeit und Autorität zusammenarbeiten. Die hierarchische Führung verwendet eine pyramidenförmige Struktur von oben nach unten mit einem engen Zentrum der Macht, das zu tieferen Basen untergeordneter Ebenen übergeht. Nichthierarchische Führung glättet die Pyramide zu einer Struktur mit dezentraler Autorität und weniger Ebenen. Effektives Organisationsdesign wendet die Struktur an, die der Organisation wahrscheinlich am effektivsten bei der Erreichung ihrer Aufgaben helfen kann.

Typen hierarchischer Führungsstrukturen

Hierarchische Führungsstrukturen können funktional oder divisional sein. Wie der Name vermuten lässt, sind funktionale Hierarchien nach Unternehmensfunktionen wie Engineering oder Marketing organisiert. Auf der anderen Seite sind die Abteilungsstrukturen nach Einrichtungen oder Standorten organisiert, von denen jede als eine quasi separate Einheit arbeitet.

Arten nichthierarchischer Strukturen

Nichthierarchische Strukturen werden oft als organisch bezeichnet. Eine flache, nicht hierarchische Struktur hat wenige Schichten, von denen jede an eine einzelne Person berichtet. Die Matrix kombiniert Aspekte funktionaler und divisionaler Hierarchien, um eine ziemlich komplexe Struktur mit zwei Hierarchien zu erstellen. Eine Lean- oder Netzwerkstruktur konzentriert sich auf die Kernkompetenzen intern und Outsourcing-Unterstützungsfunktionen.

Merkmale der hierarchischen Führung

Eine Hierarchie ist eine logische Organisationsstruktur, in der die Macht eher der Position als dem Einzelnen angehört. Das Risiko, dass die Führungskraft einer Organisation die Macht missbraucht, wird dadurch reduziert. Das Management weist Aufgaben gemäß den speziellen Fähigkeiten der Mitarbeiter zu, sodass Rollen und Machtstrukturen klar definiert sind und die Mitarbeiter die Möglichkeit haben, innerhalb ihrer Nischen zu wachsen. Die Möglichkeit des Aufstiegs dient als primäres Erfolgsmotiv der Mitarbeiter. Die Starrheit einer Hierarchie eignet sich gut für stark regulierte Unternehmen.

Merkmale der nichthierarchischen Führung

Die nichthierarchische Führung ist dezentralisiert - die Entscheidungsbefugnis ist auf eine flache Organisation verteilt und nicht auf den Höhepunkt einer vertikalen konzentriert. Durch die Dezentralisierung erhalten die Mitarbeiter ein höheres Maß an Verantwortung und Verantwortlichkeit für ihre Arbeit sowie größere Ergebnisbeiträge. Es fördert die funktionale Vielfalt innerhalb der Rollen und damit die Kreativität, da die Mitarbeiter nicht auf bestimmte Spezialgebiete beschränkt sind. Dadurch kann die Organisation mit weniger Redundanz arbeiten, da Teams Ressourcen schneller bereitstellen können als hierarchische Abteilungen. Die Flexibilität, die nicht-hierarchischen Führungsstrukturen innewohnt, ermöglicht es Organisationen, sich sehr schnell an veränderte Bedingungen anzupassen.