Die Auswirkungen organisatorischer Fusionen auf die Mitarbeiter

Während organisatorische Fusionen für Unternehmen wirtschaftlich sinnvoll sein können, müssen sich die Mitarbeiter der sich verschmelzenden Unternehmen fragen, welche Rolle sie in der neuen Unternehmensstruktur spielen werden. Die Auswirkungen einer Fusion auf die Leistung, Produktivität und Einstellung der Mitarbeiter können von Optimismus und Aufregung bis hin zu Unsicherheit und Ressentiments reichen. Die Art und Weise, wie Unternehmensleiter während der Übergangszeit mit Mitarbeitern zusammenarbeiten, gibt den Ton für die neue Unternehmenskultur vor, die entwickelt wird.

Stress

Organisatorische Verschmelzungen stören den Status Quo eines Unternehmens, vor allem, wenn Mitarbeiter die Verschmelzung nicht sehen. Eine der ersten Auswirkungen einer Fusion ist die weit verbreitete Unsicherheit unter den Mitarbeitern. Verliere ich meinen Job? Wird meine Position herabgestuft? Antworte ich immer noch auf denselben Chef? Die Mitarbeiter können sich zunehmend Sorgen darüber machen, wie die Fusion sie persönlich und beruflich beeinflussen wird. Probleme, die mit der Verantwortung für den Arbeitsplatz und der Leistung zusammenhängen, bestehende Lohnstrukturen und Leistungspakete können sich wie in einer Schwebe fühlen, was zu Stress und Unruhe unter den Mitarbeitern führen kann.

Angst

Die Dynamik einer Organisation ändert sich während einer Fusion in vielerlei Hinsicht. Die Kombination verschiedener Unternehmen bedeutet, den Mitarbeiterpool sowie die Unternehmensphilosophie zu verschmelzen. Mitarbeiter können sich verwirrt und bedroht fühlen, wenn sich unbekannte Ansätze, Einstellungen und Priorisierungstechniken entwickeln. Selbst wenn sich Änderungen als letztendlich besser herausstellen, kann die Art der Änderung selbst dazu führen, dass sich die Mitarbeiter verloren und verwirrt fühlen.

Konflikt

Wenn erwartet wird, dass ein Zusammenschluss zu einer Verringerung der Belegschaft führen wird, sind die Beschäftigten möglicherweise nicht nur in Konflikt mit denjenigen, die sie als Rivalen des sich verschmelzenden Unternehmens betrachten, sondern auch unter ihren bestehenden Mitarbeitern. Die Mitarbeiter beginnen möglicherweise, sich strategisch zu positionieren und suchen nach Möglichkeiten, die Verhaltensweisen und Verhaltensweisen von Top-Entscheidungsträgern in einem Unternehmen nachzuahmen.

Zorn

Wut kann sich während einer Fusion unter den Mitarbeitern entwickeln, insbesondere bei Menschen, die sich bedroht oder unsicher ihrer Fähigkeiten fühlen. Mitarbeiter können sich von ihrem Unternehmen betrogen oder im Stich gelassen fühlen und die Fusion als einen Akt der Unloyalität oder Feindseligkeit ansehen, der durch das obere Management hervorgerufen wird.

Integration

Im Zuge der Fusion fallen die meisten Mitarbeiter in eines von zwei Lagern: Sie lernen, sich neu zu integrieren und sich an neue Vorgehensweisen anzupassen, oder sie planen, das Unternehmen zu verlassen. Die Rückhaltequote von fusionierenden Unternehmen steigt, wenn das obere Management eine offene und ehrliche Kommunikation mit den Mitarbeitern unterhält.