Die Auswirkungen von Führungsstilen auf die Organisation

Der von Ihnen gewählte Führungsstil kann den Erfolg oder Misserfolg Ihres kleinen Unternehmens entscheidend beeinflussen. Führung bedeutet nicht nur, Entscheidungen zu treffen. Es geht auch um die Art von Kultur, die Sie am Arbeitsplatz schaffen, die Struktur Ihrer Organisation und wie Sie mit Problemen und Problemen umgehen, die Ihr Unternehmen destabilisieren können.

Führungsstile wirken sich auf alle aus, vom oberen Management bis zum neuesten Praktikanten. Sie schaffen die Unternehmenskultur, die die Organisation und ihre Leistung beeinflusst.

Autoritäre Führungseffekte

Wenn Sie über einen autoritären oder autokratischen Führungsstil verfügen, bedeutet dies, dass Sie Ihr Unternehmen von oben nach unten führen, wobei Macht und Autorität in den Händen von Ihnen und Ihrem Senior Management Team liegen. Dies bedeutet auch, dass Sie alle wichtigen Entscheidungen treffen und Ihre Mitarbeiter anweisen, diese Entscheidungen umzusetzen, ohne nach Vorschlägen oder Eingaben zu fragen. Der autoritäre Stil schafft eine klare Trennung zwischen Ihnen als Unternehmer und Ihren Mitarbeitern.

Diese Art der Führung kann ein Arbeitsumfeld fördern, in dem Entscheidungen ohne viel Hin und Her getroffen und umgesetzt werden, was zu einer Steigerung der Produktivität und Effizienz führen kann. Wenn Sie ein Unternehmen mit jungen Mitarbeitern besitzen, kann dieser Stil sehr effektiv sein, da er die Richtung vorgibt, bestimmte Aufgaben zuweist und klare und umsetzbare Standards festlegt. Der autoritäre Stil kann jedoch auch dazu führen, dass Ihre Mitarbeiter weniger kreativ sind und weniger Einkäufe tätigen, da sie nicht Teil des Entscheidungsprozesses sind. Und weil Führungskräfte in diesem Stil so viel Autorität haben, können Mitarbeiter sie als kontrollierend und kompromisslos ansehen, was die Moral beeinträchtigen kann.

Partizipative Führungseffekte

Der partizipative Führungsstil, der auch als demokratischer Führungsstil bezeichnet wird, ist derjenige, in dem Unternehmer Vorschläge, Ideen und Input von ihren Mitarbeitern suchen und ermutigen, bevor sie Entscheidungen treffen. Partizipative Leiter ergreifen nur dann Maßnahmen, wenn sie die Meinungen von Führungskräften und Arbeitern einholen. Ein wesentlicher Effekt dieses Führungsstils besteht darin, dass die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie wertgeschätzt werden und ihr Input wichtig ist. Dies kann eine kohärentere Teamumgebung fördern, in der sich die Mitarbeiter nicht vom Management isoliert fühlen und mehr "Haut im Spiel" haben, was das Buy-In erhöht.

Aus organisatorischer Sicht kann eine partizipative Führung für viele kleine Unternehmen die ideale Option sein, da jeder das Gefühl hat, in den täglichen Arbeitsprozessen ein gewisses Maß an Autorität erhalten zu haben. Ein möglicher Nachteil ist jedoch, dass eine demokratische Führung zu „Paralyse durch Analyse“ führen kann, bei der Entscheidungen blockiert werden oder nie getroffen werden, da die Führungskräfte jedem am Arbeitsplatz gefallen möchten.

Delegative Führungseffekte

Ein delegativer Führungsstil befindet sich am anderen Ende des Spektrums als der autokratische, weil es ein "Laissez-faire" -Stil ist, bei dem die Mitarbeiter ihre eigenen Entscheidungen treffen, eigene Standards festlegen und ihre eigenen Ziele festlegen können. Ein Führer, der diesen Stil wählt, trifft keine wesentlichen Entscheidungen, überträgt diese Verantwortung jedoch an Vorgesetzte und Teammitglieder. Dieser Stil delegiert die Anleitung und Implementierung von Protokollen auch an Mitarbeiter, wobei Führungskräfte nur in kritischen Situationen eingreifen.

Die Mitarbeiter mögen diesen Führungsstil mögen, der Gesamteffekt kann jedoch Verwirrung und Richtungslosigkeit sein. Der Grund ist, dass Mitarbeiter ohne Anleitung von Unternehmensleitern dazu neigen, sich hinsichtlich der Unternehmensziele sowie der Zielgruppe bei Problemen zu verwirren. Dieser Stil kann auch eine Umgebung schaffen, in der die Mitarbeiter bei Problemen nicht mehr verantwortlich sind. Wenn Ihr Unternehmen jedoch mit vielen Experten in einzelnen Abteilungen besetzt ist, kann dieser Stil produktiv sein, da er es Ihren Experten ermöglicht, ihre Teams ohne Ihre Zustimmung zu übernehmen.