Auswirkungen einer Änderung des Geschäftsumfelds auf die strategische Planung

Unternehmer sind keine Wahrsager. Selbst mit den besten Strategien und Plänen zum Wachstum Ihres Unternehmens können Sie die Zukunft nicht perfekt vorhersagen. Alle Arten von Änderungen können Ihr Geschäftsumfeld verändern - wirtschaftlicher Zusammenbruch oder Boom, neue Wettbewerber und neue Technologien. Um zu überleben, müssen Sie Ihre strategischen Pläne anpassen, um mit den Veränderungen Schritt zu halten.

Die Bedeutung der strategischen Planung

Strategische Planung hört sich so an. Anstatt sich auf die alltäglichen Taktiken und Themen zu konzentrieren, wie zum Beispiel, wie viel Sie für die TV-Werbung der nächsten Woche budgetieren können, erfordert die strategische Planung einen großen Überblick: Welche Prioritäten sollten das Unternehmen haben? Wo möchten Sie Ihre Ressourcen konzentrieren? Was sind deine Ziele für das nächste oder fünf Jahre? Mit welchen Ergebnissen können Sie leben? Wohin gehst du, wie kommst du dorthin und woher weißt du, ob du angekommen bist?

Die Ausarbeitung des Strategieplans mit den anderen wichtigen Stakeholdern - Partnern, Investoren und Mitarbeitern - stellt sicher, dass Sie alle auf einer Seite sind. Wenn Sie den Plan in ein Dokument einfügen, können Sie und Ihr Team eine klarere Perspektive auf die kurzfristigen Maßnahmen haben, um das Gesamtbild zu erstellen.

Umweltauswirkungen auf das Geschäft

Das Geschäftsumfeld, in dem sich Ihr Unternehmen bewegt, besteht aus internen und externen Elementen. Zu den externen Elementen zählen Technologie, Recht, Politik, Wettbewerb, Medien und Trends. Zu den internen Umweltfaktoren zählen das Management, Ihre physischen Vermögenswerte, der Cashflow, die Unternehmenskultur sowie das Wissen und die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter.

Jeder dieser Faktoren kann sich sofort ändern: Neue Gesetze können das Material, das Sie in Ihrem Produkt verwenden, ändern. Ein Produkt, das beliebt und angesagt ist, kann über Nacht aus dem Stil geraten. Ihre sachkundigsten, fähigsten Mitarbeiter können aufgeben, weil sie nicht bezahlt werden. Ein neuer Anleger kann eine höhere Rendite verlangen.

Anpassen und ändern, wenn sich die Umgebung ändert

Wenn Sie sich in einer stabilen Umgebung befinden - in der Branche gibt es keine neuen Spieler oder neuen Technologien, und Ihre Belegschaft bleibt bei Ihnen - Ihr ursprünglicher strategischer Plan muss möglicherweise nicht viel überarbeitet werden. Für alle anderen ist Planung ein fortlaufender Prozess, den Sie wiederholen müssen, wenn sich die Umgebung ändert.

Angenommen, Ihr Unternehmen expandiert nicht so schnell wie der geplante Strategieplan. Dann müssen Sie sich den Plan ansehen, um das Problem zuerst zu identifizieren. Ist es ein wirtschaftlicher Abschwung? Verstärkter Wettbewerb? Hat Ihre Konkurrenz die Patente für die neueste, coolste Technologie?

Sobald Sie das herausgefunden haben, können Sie entscheiden, wie Sie den Plan überarbeiten. Sie könnten sich mit einem langsameren Wachstum zufrieden geben oder die Anstrengungen, die Sie in die Expansion investieren, verdoppeln. Vielleicht finden Sie Ihre eigene Spitzentechnologie. Sobald Sie sich für den neuen Plan entschieden haben, benötigen Sie erneut ein Buy-In von den wichtigsten Spielern. Dann können Sie bis zur nächsten Umweltverschiebung vorgehen.