Wirksamkeit des Rekrutierungs- und Auswahlprozesses

In Jim Collins Buch "Good to Great" schreibt er viel darüber, wie man "die richtigen Leute in den Bus" bringt. Ein erfolgreiches Geschäft beginnt mit der Fähigkeit des Unternehmens, die besten Leute zu finden und einzustellen. Bei der Einstellung ist es für Unternehmen wichtig, nicht nur die Fähigkeiten und Erfahrungen eines Bewerbers zu betrachten, sondern auch seine Fähigkeit, mit anderen zusammenzuarbeiten (Teamwork), seine Anpassungsfähigkeit an Veränderungen und seine Kommunikationsfähigkeiten (mündlich und schriftlich).

Rekrutierung

In einem effektiven Rekrutierungsprozess werden interne und externe Kandidaten geprüft. Machen Sie sich nicht die einfachere Wahl, eine weniger geeignete Person einzustellen, nur weil sie ein interner Kandidat ist. Ermutigen Sie die aktuellen Mitarbeiter, Personen für den Job zu empfehlen. Laut einer Studie von Development Dimensions International sind "Internet- und Mitarbeiterempfehlungen die beliebtesten und effektivsten Rekrutierungsmethoden." Verbringen Sie Zeit damit, herauszufinden, welche Werbemethode das Zielpublikum anspricht, das Sie ansprechen möchten.

Auswahl

Entscheiden Sie genau, welche Fähigkeiten Sie in einem Mitarbeiter suchen, und passen Sie Ihren Interview- und Auswahlprozess so an, dass er sich auf Menschen mit diesen Fähigkeiten konzentriert. Schau dir auch an, welche Stärken dein aktuelles Team fehlt. Wenn Sie fünf Personen haben, die sich gut mit schriftlicher Kommunikation auskennen, aber Schwierigkeiten haben, sich vor einem großen Publikum zu präsentieren, wählen Sie eine Person aus, die diese Lücke schließen kann. Wenn Sie in der ersten Gesprächsrunde keine Übereinstimmung finden, beginnen Sie erneut.

Ausbildung

Selbst für die qualifiziertesten Bewerber ist möglicherweise eine Schulung erforderlich. Durch einen effektiven Rekrutierungs- und Auswahlprozess wird jedoch der Zeitaufwand reduziert, den Sie in die Schulung Ihres neuen Mitarbeiters investieren. Wenn Sie sich dagegen für eine Kandidatin entscheiden, die gut passt, außer dass ihnen einige technische Fähigkeiten fehlen, investieren Sie in ihre Ausbildung. Es wird sich langfristig auszahlen. Sie können jederzeit jemanden darin trainieren, eine bestimmte Aufgabe auszuführen. Es ist viel schwieriger, Soft Skills zu trainieren, einschließlich Zuverlässigkeit und Flexibilität.

Arbeitszufriedenheit

Ein Vorteil bei der Auswahl des richtigen Kandidaten für den Job ist seine Fähigkeit, autonom zu arbeiten. Ein Mitarbeiter, der nicht selbstmotiviert oder selbstverwaltet ist, belastet das Management, das Team und das Unternehmen als Ganzes. Wenn der ausgewählte Kandidat nicht für den Job geeignet ist, kann er den Job möglicherweise beenden, sodass Sie den gesamten Prozess erneut beginnen müssen. Bei entsprechend ausgewählten Bewerbern herrscht eine insgesamt höhere Arbeitszufriedenheit und eine höhere Motivation.

Problemvermeidung

Ineffektive Mitarbeiter kosten Geld. Es wird viel Zeit, Energie und Ressourcen investiert, um einen mittelmäßigen oder armen Angestellten zu einem leuchtenden Stern zu machen. In vielen Fällen können Schulungen oder Coachings, Ermutigungen oder Bestärkungen oder gar Disziplin einen schwierigen Mitarbeiter nicht verbessern. Umso wichtiger ist es, sich auf Ihren gut entwickelten Einstellungsprozess zu verlassen, um zukünftige Probleme zu vermeiden.