Diskussion des Konzepts des Kompetenz-Mappings

Kompetenz-Mapping ist ein Prozess, der in der Geschäftsführung verwendet wird. Es befasst sich mit Verhaltensweisen von Mitarbeitern. Der Prozess ist leicht genug, um zu verstehen, dass er auch von sehr kleinen Unternehmen als nützlich erachtet werden kann. Laut Advesh Consultancy Services hat dies jedoch so große Auswirkungen auf Unternehmen, dass inzwischen die Hälfte der Fortune-500-Unternehmen es in irgendeiner Form verwendet.

Definition

Kompetenz-Mapping ist der Prozess, bei dem Sie herausfinden, welche Kompetenzen oder zugrundeliegenden Merkmale Sie zum Erreichen der Erwartungen oder über den Erwartungen benötigen, für den Erfolg entscheidend sind. Dazu gehört auch, dass Sie diese Kompetenzen in anderen Prozessen, die Sie in Ihrem Unternehmen haben, wie z. B. Buchhaltung oder Rekrutierung, für Sie einsetzen können.

Zugrundeliegendes Prinzip

Kompetenz-Mapping basiert auf dem zugrunde liegenden Prinzip, dass Verhaltens- und Wissensattribute erlernt werden können und dass Verhalten und Wissen, die Menschen äußerlich zeigen, nur einen kleinen Teil der Verhaltensweisen und Wissenssätze darstellen, die Menschen zeigen können. Diejenigen, die das Kompetenz-Mapping verwenden, sind der Meinung, dass eine Person, die weiß, welche Merkmale für eine gute Rolle in einer bestimmten Rolle oder Situation bei der Arbeit wichtig sind, daran arbeiten kann, diese Merkmale zu entwickeln und an die Oberfläche zu bringen.

Produktivität, Wettbewerb und Umsatz

Wenn eine Person in der Lage ist, gewünschte Verhaltensweisen und Wissen für einen bestimmten Kontext leichter zu entwickeln oder zu zeigen, kann sie theoretisch ein höheres Leistungsniveau für diesen Kontext erreichen. Aus geschäftlicher Sicht hat dies enorme positive Auswirkungen auf die Produktivität. Wenn die Produktivität steigt, weil die Menschen die für den Erfolg erforderlichen Kompetenzen entwickeln, kann ein Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen Unternehmen erlangen und mehr Umsatz erzielen.

Einstellung, Fit und Retention

Das Kompetenz-Mapping identifiziert das Verhalten oder Wissen, das eine Person in einem bestimmten Beruf oder in einer bestimmten Arbeitssituation entwickeln muss oder bereits besitzt. Arbeitgeber können so für jeden Job, den sie im Unternehmen haben, Kompetenzkarten erstellen. Während des Einstellungsprozesses können die Mitglieder der Geschäftsleitung versuchen zu ermitteln, ob ein bestimmter Kandidat das für die verfügbare Stelle gewünschte Verhalten und Wissen aufweisen kann. Dies kann es dem Arbeitgeber ermöglichen, den Mitarbeiter zu finden, der wirklich für die Arbeit am besten geeignet ist. Bei einer guten Anpassung können die Fluktuationsraten der Mitarbeiter sinken. Dies bedeutet, dass das Unternehmen Geld spart, weil es keine neuen Mitarbeiter einstellen und ausbilden muss.