Die Nachteile von Teamarbeit am Arbeitsplatz

Viele der heutigen Unternehmen bewegen sich in Richtung Teammodelle, in denen kreative Arbeitsbereiche Kabinen ersetzt haben und in denen die Menschen ermutigt werden, neue Ideen zu sammeln. Für alle positiven Aspekte, die Unternehmer mit dem Teammodell finden, gibt es einige Nachteile. Es ist wichtig zu wissen, was für Ihr Unternehmen funktioniert, damit Sie die Mitarbeiterzufriedenheit und Produktivität maximieren können.

Teams steigen nicht immer ein

Jede Basketballmannschaft benötigt während eines Spiels fünf Spieler auf dem Platz. Was passiert, wenn zwei dieser Schlüsselspieler das Rampenlicht nicht teilen möchten? Das Team wird nicht mit maximaler Kapazität arbeiten. Es gibt einige Leute, die nicht als Teamplayer konzipiert sind, und es gibt einige Teams, deren Teammitglieder einfach nicht miteinander auskommen.

Jeder dieser Fälle führt zu einem problematischen Szenario im Konzept des Arbeitsplatzteams. Wenn Menschen selbstsüchtig sind und versuchen, von sich aus zu glänzen, kommuniziert diese Person nicht mit den anderen Teammitgliedern, und daher erhalten die Teammitglieder nicht die Informationen und Ressourcen, die sie benötigen, um ihre Arbeit gut zu machen.

Nehmen Sie beispielsweise an, dass ein Team das Lager neu organisiert und auch ein neues Lagersystem implementiert. Jeder soll am Samstag um 10.00 Uhr ankommen, um den Prozess zu starten, wenn der Drittanbieter die Startzeit wegen Konflikten auf 8.00 Uhr verlagert. Wenn Joe allen außer Jane mitteilt, wird Jane zu spät ankommen, unprofessionell aussehen und sich weit hinter allen anderen befinden, was das Projekt möglicherweise in Verzug bringt.

Zusammenstöße und Konflikte

Idealerweise entwickeln Sie, wenn Sie Ihren Job als Führungskraft ausüben, ein Team, das über ausgeprägte Kommunikationsfähigkeiten verfügt und Ihren Teamkollegen vertrauen kann, um die richtigen Aufgaben zu erledigen. Das ist ein ideales Szenario, da jede Beziehung Konfliktpotenzial hat. Wenn Konflikte auftreten, kann dies die Produktivität des Teams verringern. Die Menschen konzentrieren sich mehr darauf, wer richtig oder falsch ist und welche Seite sie einnehmen, anstatt die Arbeit zu erledigen. Dies fügt dem gesamten Team Stress und Angst hinzu, was wiederum dazu führen kann, dass sich Moral und Produktivität nach unten bewegen.

Zeitraubende Überlegungen

Das Erstellen eines Teamszenarios im Büro kann zu zeitaufwändigen Besprechungen führen, bei denen Teammitglieder über eine Vorgehensweise nicht einig sind. Wenn nicht eine bestimmte Person die Diskussion leitet und die endgültige Entscheidung treffen kann, könnte das Team über einen längeren Zeitraum über Fragen nachdenken und sich in einer Entscheidung festhalten, anstatt sich dorthin zu begeben, um einen Beitrag zu leisten. Unternehmensleiter können dies vermeiden, indem sie sicherstellen, dass die Teammitglieder ihre Rollen kennen und die Vision verstehen und wer letztendlich für Entscheidungen verantwortlich ist.

Das faule Teammitglied

Es besteht die Möglichkeit, dass ein Teammitglied vom Erfolg des gesamten Teams leben möchte. Mitarbeiterüberprüfungen sind in Teamszenarien möglicherweise nicht so effektiv, da es während einer Mitarbeiterüberprüfung schwierig sein kann, beitragende Teammitglieder anzugeben. Wenn eine Person das Gefühl hat, dass sie mit dem geringsten Beitrag auskommen kann, könnte sie sich vom Team lösen.

Führungskräfte aus der Wirtschaft können dies durch regelmäßige Peer-Beurteilungen des Teams abschwächen, die vertraulich durchgeführt werden, sodass niemand befürchten muss, dass er irgendwelche Auswirkungen hat, wenn er einem Kollegen etwas sagt. Ohne Kontrolle kann das faule Teammitglied Ressentiments unter dem Rest des Teams erzeugen, was wiederum die Produktivität durch negative Moral beeinträchtigt.

Widerstand gegen Führungsrichtlinien

Wenn alle Teil des Teams sind und Entscheidungen treffen, können die Vision und die Autorität des tatsächlichen Führers durch die Macht des Teams verwischt werden. Wenn die Teammitglieder das Gefühl haben, bei wichtigen Entscheidungen ein starkes Mitspracherecht zu haben, können sie sich höheren Richtlinien widersetzen, da sie die Lösung des Teams für besser halten. Dies kann ein Unternehmen von der Hauptmission abbringen, in der es sich verwirklicht hat, was alle zu erreichen versuchen.

Die Führungskräfte sollten die Teams konsultieren und dabei deutlich machen, dass sie die endgültige Entscheidung haben und das Team die Mission unterstützt, wie vom Management geleitet.