Nachteile bei der Erhöhung der Vielfalt am Arbeitsplatz

Unternehmen schätzen Arbeitgeber, die sich bemühen, die Vielfalt der Belegschaft zu erhöhen. Unternehmen, die ihre Strategien zur Steigerung der Diversität umsetzen, stehen jedoch vor einer Reihe von Herausforderungen. Die Herausforderungen in Bezug auf die Bereitschaft zu Schulungen und die Priorisierung von Einstellungsentscheidungen auf der Grundlage von Vielfalt können diese Herausforderungen in Nachteile umwandeln.

Pflichtschulung

Die Erhöhung der Arbeitsplatzvielfalt beinhaltet häufig ein obligatorisches Diversity-Training, bei dem Mitarbeiter, Vorgesetzte und Manager unterrichtet werden, wie sie am besten mit Kunden, Kunden und Mitarbeitern interagieren, die unterschiedliche Bevölkerungsgruppen repräsentieren. Eine obligatorische Schulung für einige Mitarbeiter ist gleichbedeutend damit, dass die Mitarbeiter unabhängig von ihrem persönlichen Kontakt und ihren Erfahrungen zu allen Kosten Diversität akzeptieren müssen. Schulungen, die den Mitarbeitern aufgezwungen werden, können unbeabsichtigte Folgen haben. Mitarbeiter, die Diversity-Schulungen nicht als Mandat empfinden, sollten eher der Meinung sein, dass das bloße Konzept der Diversität wichtiger ist als jede andere Art von Mitarbeiterschulung und -entwicklung, die der Arbeitgeber bietet, um die Fähigkeiten und Fähigkeiten der Mitarbeiter zu verbessern.

Einstellung Manager Authority

Im Namen der zunehmenden Arbeitsplatzvielfalt können sich Arbeitgeber unter Druck gesetzt fühlen, Bewerber aus verschiedenen Gruppen zu rekrutieren. Viele Personalchefs sind der Ansicht, dass Arbeitgeberverbote im Hinblick auf die zunehmende Vielfalt es erfordern, dass sie entsprechend qualifizierte Bewerber zugunsten von Bewerbern übersehen, die Vielfalt - nicht notwendigerweise Talent - in die Organisation bringen. Unter diesen Umständen können Personalverantwortliche anfangen, sich darüber zu ärgern, dass die zunehmende Vielfalt am Arbeitsplatz ihre Fähigkeit beeinträchtigt, ein unabhängiges Urteilsvermögen auszuüben, sowie ihre Autorität bei der Auswahl von Personalentscheidungen.

Arbeitsplatzbeziehungen

Mitarbeiter, die erkennen, dass das Ziel des Unternehmens darin besteht, die Vielfalt zu steigern, sind möglicherweise weniger wichtig, wenn sie nicht die typische Bevölkerungsgruppe darstellen, die sich auf Rasse, Geschlecht, nationale Herkunft, Alter und Behinderung konzentriert. An einem Arbeitsplatz, an dem Mitarbeiter nicht verschiedenen Bevölkerungsgruppen angehören, fühlen sich diese Mitarbeiter möglicherweise allein aufgrund der Tatsache, dass sie keine Vielfalt darstellen, unterbewertet und nicht geschätzt. Sie könnten auch der Meinung sein, dass Mitarbeiter aus verschiedenen Gruppen mehr Aufstiegschancen haben, wodurch die Arbeitsbeziehungen unterbrochen werden, die sie einmal mit Kollegen und Kollegen hatten.

Myriad Unterkünfte

Obwohl die Prämisse der Vielfalt am Arbeitsplatz auf gegenseitigem Respekt beruht, kann die Berücksichtigung der Anforderungen zahlreicher unterschiedlicher Gruppen für die Arbeitgeber zu einer Belastung werden, was das Management von Diversity schwierig macht. Mitarbeiterwünsche und Arbeitsbeschränkungen aufgrund von Religion, nationaler Herkunft, Geschlecht und Rasse können überwältigend werden, wenn Ihr Arbeitsplatz so vielfältig ist, dass ein Vollzeit-Personalmitarbeiter nur dann den Überblick hat, wenn er die Bedürfnisse der verschiedenen Gruppen am Arbeitsplatz berücksichtigt . Beispiele für die Unterbringung zahlreicher unterschiedlicher Bevölkerungsgruppen umfassen das Übersetzen von Materialien in mehrere Sprachen und das Vorhandensein von Dolmetschern für Besprechungen mit Mitarbeitern, die Abwesenheit von Mitarbeitern aufgrund religiöser Praktiken oder Behinderungen sowie die Anpassung der Geschäftszeiten an die bevorzugten Zeitpläne für Mitarbeiter mit unterschiedlichen Arbeitsstilen und persönliche Verpflichtungen.