Die Nachteile der Delegierung im Management

Wenn Sie Ihre Verwaltungsaufgaben an einen Ihrer Mitarbeiter delegieren, haben Sie im Wesentlichen die Möglichkeit, die Aufgaben zu erledigen, die Sie normalerweise tun würden. Das Delegieren von Führungsaufgaben an untergeordnete Mitarbeiter kann sich als positiver Schritt für Ihr Unternehmen erweisen. Ihre Mitarbeiter können ein Gefühl der Wichtigkeit erlangen, während Sie Ihre Zeit für wichtigere Aufgaben freigeben. Das Delegieren von Aufgaben hat zwar Vorteile, aber auch Nachteile.

Geschäftsrisiko

Sie besitzen Ihr Unternehmen und wissen, wie es Ihnen gefällt, dass Ihr Unternehmen geführt wird. Sie wissen nicht nur, wie Sie Ihr Unternehmen führen möchten, sondern auch, wie Sie Ihr Unternehmen effektiv führen können. Eine Person, die nicht so viel über Ihr Unternehmen weiß wie Sie, z. B. ein Mitarbeiter, weiß möglicherweise nicht, wie Sie Aufgaben am besten erfüllen, die Sie normalerweise ausführen würden. Wenn Sie bestimmte Managementaufgaben an Mitarbeiter delegieren, besteht daher ein Risiko für Ihr Unternehmen.

Beispiel für ein Risiko

Nehmen Sie dieses Beispiel. Sie führen ein Restaurantgeschäft alleine. In den Ausfallzeiten fahren Sie jedoch gerne nach Hause und ruhen sich aus, bevor die nächste Schicht beginnt. Da Sie keinen stellvertretenden Manager haben, delegieren Sie während dieser Zeit die Verantwortung für die Verwaltung des Restaurants an einen Ihrer Mitarbeiter. Eines Nachts verlassen Sie das Restaurant früh und lassen einen Ihrer Server verantwortlich. Während Sie die Server normalerweise zum Schließzeitpunkt verlassen, gibt dieser Server die Server eine Stunde vor dem Schließen frei. Wenn Kunden zu diesem Zeitpunkt nicht mehr als nur ein Rätsel aufgeben, wird Ihr Unternehmen ernsthaften Schaden erleiden.

Nicht ausschließliche Pflichten

Viele Aufgaben, die ein Manager eines Unternehmens ausführen würde, können nicht legal delegiert werden. Wenn Sie als Manager die Pflicht haben, diese Aufgaben auszuführen, können Sie diese Aufgaben nicht delegieren, ohne sich einer Klage auszusetzen. Als Unternehmer können Sie Aufgaben, die Ihr eigenes Urteilsvermögen und Ihre Fähigkeiten betreffen, nicht rechtlich delegieren. Sie besitzen beispielsweise ein Bewertungsunternehmen und ein Kunde beauftragt Sie, sein Haus zu bewerten. Sie delegieren die Pflicht an einen unqualifizierten Angestellten, und der Angestellte gibt anschließend einen viel niedrigeren Beurteilungswert an, als das Haus wirklich wert ist. Der Hausbesitzer verkauft das Haus aufgrund des niedrigen Schätzwerts. Der Hauseigentümer könnte Sie für den Verlust verklagen, den er durch das Vertrauen auf die "Expertise" Ihres Unternehmens erlitten hat.

Belastung der Mitarbeiter

Ein weiterer Nachteil der Delegation von Führungsaufgaben an Mitarbeiter besteht darin, einem Mitarbeiter zu viele Aufgaben zu geben, die er erledigen muss. Wenn Sie die Schultern Ihres Angestellten zu stark belasten, wird dieser Mitarbeiter möglicherweise nicht mehr als vertrauenswürdiger Angestellter betrachtet und beginnt sich als missbrauchter Mitarbeiter zu betrachten. Wenn sein Gehalt nicht mit der von ihm geleisteten Arbeit übereinstimmt, kann er sich einfach zu Ihrem ehemaligen Mitarbeiter machen. Achten Sie darauf, nicht zu viele Ihrer Pflichten auf nur eine Person zu legen. Wenn Sie viele Aufgaben delegieren müssen, verteilen Sie die Aufgaben auf mehrere Mitarbeiter.