Die Nachteile der Geschäftsplanung

Geschäftsplanung kann für große und kleine Unternehmen viele Vorteile bieten. Es gibt jedoch einige Nachteile, auf die Unternehmer und Manager achten sollten, wenn sie Geschäftsplanungsaktivitäten in Betracht ziehen oder in Angriff nehmen. Dazu gehört, dass nicht die richtigen Personen einbezogen werden, zu viel Zeit für nicht wesentliche Fragen aufgewendet wird und dass die Rechenschaftspflicht und die Umsetzung unzureichend sind.

Nicht die richtigen Leute involvieren

Einer der Schlüssel zu einer effektiven Geschäftsplanung ist die Einbindung der richtigen Personen oder derjenigen mit den Informationen und Perspektiven, die den Prozess am besten beeinflussen können. Intern können dies Unternehmensleiter und Mitarbeiter in Schlüsselpositionen sein. Äußerlich kann dies Schlüsselberater (z. B. Steuerberater oder Rechtsanwälte), Kunden oder sogar Gemeindeleiter sein. Eine Vielzahl von Inputs kann sicherstellen, dass wichtige blinde Flecken nicht übersehen werden, und sie können auch sicherstellen, dass wichtige Zielgruppen einkaufen und Unterstützung erhalten, sagt Lin Grensing-Pophal, Autor von "The Complete Idiots Guide to Strategic Planning".

Zu viel Zeit mit Nicht-Essentials verbringen

"Paralyse durch Analyse" ist ein Problem, das jeden Planungsaufwand behindern kann. Es kann schwierig sein zu wissen, wann es an der Zeit ist, Informationen nicht mehr zu sammeln und zu überprüfen, und wann es Zeit ist, diese Informationen zu verwenden, um Entscheidungen zu treffen und voranzukommen. Es ist eine wichtige Rolle für einen erfahrenen Drittanbieter, der an diesem Prozess mitwirkt, indem er die Gruppe nach vorne bringt und die Planungsaktivitäten nach außen bringt.

Fehlende Verantwortlichkeit und mangelhafte Umsetzung

Die an der Geschäftsplanung Beteiligten sagen, das größte Hindernis für den Erfolg sei die Ausführung des Plans, sagt Grensing-Pophal. Viele Pläne werden entwickelt und dann irgendwo in einem Regal oder auf einer Festplatte verschmiert. Stattdessen sollten Unternehmen bestimmte Aufgaben bestimmten Personen zuweisen und regelmäßige Berichtszeiträume einplanen, um die Ergebnisse zu überprüfen. Wenn die Ergebnisse nicht den Planerwartungen entsprechen, sollte der Verantwortliche gebeten werden, eine Erklärung und einen Plan vorzulegen, um den Prozess wieder in Gang zu bringen.