Schwierigkeiten bei der Arbeit in Familienunternehmen

Mitarbeiter eines Familienunternehmens könnten der Neid anderer sein, die sich für ein unpersönliches Unternehmen begeistern. Seifenopern werden jedoch nicht nur im Fernsehen gezeigt. In einem Familienunternehmen kann viel Drama stattfinden. Sehr emotionale Probleme werden von der Kindheit und von zu Hause an den Arbeitsplatz und dann wieder nach Hause getragen. Die typische Überschneidung von Familien- und Geschäftsangelegenheiten ist ein Hauptgrund dafür, dass wenige Familienunternehmen die zweite Generation überleben.

Ungelöste Probleme

Das Drama des Familienunternehmens beruht auf ungelösten Problemen zwischen Familienmitgliedern. Geschwisterrivalität kann zum Beispiel den Kopf nach hinten bringen. Vielleicht hat ein Geschwister nicht das Gefühl, dass er in der Kindheit zugelassen wurde und als Erwachsener versucht, die Genehmigung von Papa - dem Chef - zu erhalten, indem er seine Geschwister aus Arbeitskollegen untergräbt, ohne die Auswirkungen auf das Geschäft zu bemerken. Familienkonflikte können jedoch bewältigt werden. Erfahren Sie, wie jedes Mitglied der Familie mit Konflikten umgeht, sagt Sharon M. Danes, Professor und Familienökonom an der University of Minnesota. Dann arbeiten Sie an einer aktiven Kommunikation, in der die Menschen zuhören und von anderen gehört werden und die zugrunde liegenden Gefühle verstanden und berücksichtigt werden. Eine klare Kommunikation kann zu gemeinsamen Problemlösungen führen und den Wettbewerb zwischen Geschwistern minimieren. Familien, die sich mit einem ausgebildeten Berater in Familienfragen vom Arbeitsplatz entfernen, können Familien beim Umgang mit Konflikten helfen.

Vertragsbedingungen

Der häufigste und teuerste Fehler, den Familienunternehmer machen, besteht darin, zu vermeiden, dass die Bedingungen ihrer Geschäftsvereinbarungen mit Familienmitgliedern - einschließlich ihrer Rechte und Pflichten im Unternehmen - niedergeschrieben werden, so die Autoren Michael J. Conway und Stephen J. Baumgartner, in ihrem Graziadio Business Review-Artikel von 2007 "Das Familienunternehmen". Familienunternehmer vermeiden dies aus Angst, dass andere Familienmitglieder das Gefühl haben, nicht vertrauenswürdig zu sein. Die Autoren weisen darauf hin, dass Familienunternehmen mit bestimmten Problemen konfrontiert sind, die andere Unternehmen nicht haben, wie z. B. die Nachfolgeplanung und den Umgang mit Familienheiraten und Scheidungen sowie andere Probleme, die allen Unternehmen gemeinsam sind. Ohne dokumentierte Geschäftsvereinbarungen kann das Unternehmen möglicherweise nicht gut auf sich ändernde Umstände reagieren, z. B. wie stark der ehemalige Ehepartner eines Familienmitglieds nach einer Scheidung im Unternehmen tätig sein sollte.

Vergütung

Die Frage der Entschädigung - in den meisten Unternehmen eine heikle Angelegenheit - ist in Familienunternehmen immer sensibel. Familienmitglieder werden nach Angaben des Family Business Institute in der Regel entweder zu wenig oder zu viel bezahlt. Beide Szenarien schädigen Familienbeziehungen. Die Harvard Business School empfiehlt, familiäre Angestellte durch ihren soliden Beitrag zur Leistung des Unternehmens zu entschädigen und anschließend, um Loyalität zu fördern und Einheit zu schaffen. Basis der Vergütungsniveaus sind Marktstandards für die Industrie und lokale Standards.

Rocky Übergänge

Häufig sind ältere Generationen nicht bereit, die Zügel des Unternehmens an die nächste Generation zu übergeben, wenn es Zeit ist, dies zu tun. Sie haben ein erfolgreiches Geschäft aufgebaut und sind sich vielleicht nicht sicher, was sie als nächstes tun sollen. Laut dem Family Business Institute kann die Situation zum Stillstand kommen, wenn die jüngere Generation nicht den Mut hat, sich der älteren Generation zu stellen, oder wenn die jüngere Generation sich nicht genug einsetzt, um sich für eine Änderung der Führung einzusetzen, und wenn das Geschäft nicht genügend Außenraum hat Berater für den Wandel zu drängen. Ein detaillierter Nachfolgeplan - mit bestimmten Meilensteinen und Terminen für die Übertragung von Management und Besitz - wird dazu beitragen, diese Situation zu vermeiden, ebenso wie die ältere Generation dabei, etwas Sinnvolles zu finden, z. B. das Schreiben einer Geschichte des Unternehmens oder des Unternehmens als Berater tätig.