Herausforderungen für die Teamarbeit in mehreren Niederlassungen einer Organisation

Der Aufbau effektiver Teams ist für viele Organisationen eine Herausforderung. Wenn die Organisation über mehrere Standorte verfügt, sind einige dieser Herausforderungen größer, unabhängig davon, ob sich alle Standorte in derselben Stadt oder Region befinden oder sich über die ganze Welt erstrecken. Wenn Sie diese Herausforderungen verstehen und antizipieren, können Sie effektive und funktionierende Teams aufbauen.

Mangel an Vertrauen

In einigen Unternehmen treffen Mitarbeiter einer Niederlassung nie ihre Kollegen in einer anderen Niederlassung persönlich. Wenn Sie jedoch ein Team branchenübergreifend aufbauen, kann diese mangelnde Vertrautheit eine Herausforderung darstellen. Es kann schwierig sein, eine Beziehung aufzubauen oder jemandem zu vertrauen, mit dem Sie nur telefonisch oder per E-Mail sprechen. Ohne tägliche Interaktion und die Möglichkeit, sich auf persönlicher Ebene kennen zu lernen, haben Teammitglieder möglicherweise nicht die Verpflichtung oder Motivation, das Team gut zu funktionieren.

Kommunikation

Wenn Teammitglieder an verschiedenen Standorten arbeiten, egal ob in der Stadt oder auf der ganzen Welt, kann die Kommunikation schwierig sein. Sie sind nicht nur durch physische Probleme, wie z. B. Zeitzonen, die zu Verzögerungen führen können, eingeschränkt. Wenn Sie hauptsächlich auf elektronischem Weg kommunizieren, z. B. per E-Mail oder Telefon, gehen nonverbale Kommunikationshinweise verloren. Gesichtsausdrücke, Körpersprache und -ton sind Teil einer effektiven Kommunikation. Teammitglieder, die über Meilen hinweg kommunizieren, können beispielsweise die Absicht einer E-Mail-Nachricht falsch verstehen und von einer anderen Person beleidigt oder verärgert werden. Diese Kommunikationszusammenbrüche stellen eine Herausforderung für die Teamwirksamkeit dar.

Inkonsistenz

Unternehmen mit mehreren Niederlassungen verfügen in der Regel über mehrere Führungskräfte, die die Mitarbeiter an jedem Standort verwalten. Während bestimmte Unternehmensrichtlinien im gesamten Unternehmen konsistent sind, haben verschiedene Manager unterschiedliche Stile, und jede Branche kann ihre eigene Kultur entwickeln. Zum Beispiel können die Angestellten einer Niederlassung jeden Tag sofort um 17 Uhr abreisen, während Angestellte einer anderen Niederlassung an den meisten Tagen in der Regel zu spät bleiben. Die Terminologie für Arbeitsprozesse und Artikel kann auch branchenübergreifend variieren. Wenn Sie versuchen, die Teamarbeit über mehrere Branchen hinweg zu fördern, können diese unterschiedlichen Standards und Bedingungen eine Herausforderung darstellen, um ein zusammenhängendes Team aufzubauen.

Multikulturelle Herausforderungen

Organisationen mit mehreren internationalen Standorten haben beim Erstellen von Teams zusätzliche Herausforderungen. Kulturelle Unterschiede - einschließlich der Sprache, wie die Zeit genutzt wird und die Erwartungen an die professionelle Interaktion -, können die Effektivität des Teams beeinflussen. Beispielsweise neigen Amerikaner dazu, am Arbeitsplatz Sport- oder Kriegsmetaphern zu verwenden, die ihre Kollegen in Übersee möglicherweise nicht verstehen. In einigen Ländern, insbesondere in Lateinamerika und im Nahen Osten, ziehen die Menschen es vor, auf persönlicher Ebene Vertrauen aufzubauen, bevor sie sich professionell austauschen. Wenn Sie in mehreren Bereichen der Organisation arbeiten, können diese interkulturellen Probleme eine effektive Teamarbeit behindern.