Warum sind Senior Manager nicht bereit, zu delegieren?

Einige leitende Angestellte erkennen nicht an, dass das Erlernen des Delegierens sie zu besseren Managern machen und die Personen, die sie beaufsichtigen, an ihrer Arbeit engagieren können. Senior Manager sehen Delegierung möglicherweise sogar als ein Instrument an, das die Karrieren von Untergebenen unterstützt, während Manager für ihr Unternehmen weniger wichtig sind.

Funktion

Die Delegierung am Arbeitsplatz umfasst mehr als das Zuweisen einiger Aufgaben an Untergebene, um die Zeit eines leitenden Angestellten für andere Aufgaben freizugeben. Das Delegieren von Aufgaben erfordert auch, dass Manager eine gewisse Macht aufgeben, sodass ein Mitarbeiter ein Urteil abgeben und verschiedene Entscheidungen treffen kann, um eine zugewiesene Aufgabe auszuführen. Ohne Delegierung sind leitende Angestellte an der Ausführung jedes Schrittes der Aufgabe beteiligt, wodurch der Zweck der Delegierung von Aufgaben an Untergebene aufgehoben würde.

Steuerungsprobleme

Laut der Harvard Business Review haben einige leitende Angestellte Schwierigkeiten, die Kontrolle über alles aufzugeben, was ihre Arbeit beeinträchtigt. Sie befürchten, dass Untergebene sie in den Schatten stellen, wenn sie delegierte Aufgaben erfolgreich abschließen, und sie könnten sogar befürchten, dass ein Untergebene sie ersetzen wird. Die leitenden Angestellten machen jedoch die Abteilungen, die sie beaufsichtigen, letztlich ineffizient, wenn sie nicht die Talente anderer einsetzen, um die Produktivität zu steigern. Manager riskieren auch, unwirksam zu werden, wenn sie ihre Talente nicht für Aufgaben auf Managementebene reservieren.

Zeit sparen

Das Vermeiden von Delegierungen kann für einige Führungskräfte als zeitsparende Strategie angesehen werden. Der Harvard Business Review stellt fest, dass einige Manager automatisch annehmen, dass sie Aufgaben schneller und besser erledigen können als Untergebene. Ein leitender Angestellter weiß jedoch nicht unbedingt, wozu andere Mitarbeiter in der Lage sind, weil er sich weigert, Aufgaben zu delegieren. Dieses Manöver kann bei Managern, die mit der Arbeit überlastet werden, nach hinten losgehen, weil sie in der Zwischenzeit die Unternehmensziele verfehlen können.

Führungsqualitäten

Mitarbeiter, die Beförderungen in Führungspositionen sichern, tun dies häufig, weil sie in untergeordneten Jobs gute Leistungen erbracht haben. Das bedeutet jedoch nicht, dass sie wissen, wie sie gute Manager sind. Einige leitende Angestellte delegieren nicht, weil ihnen Managementfähigkeiten fehlen. Zum Beispiel haben Manager, die keine guten Kommunikatoren sind, Schwierigkeiten, den Untergebenen klare Anweisungen zu geben. Anderen Managern fehlen die Fähigkeiten der Mitarbeiter, und sie verstehen nicht, dass die Motivation und Moral der Mitarbeiter nicht durch die Verwendung von Talenten kompetenter Mitarbeiter beeinträchtigt wird.