Warum bevorzugt HR Management?

Effektive Personalchefs vereinbaren die doppelte Befürwortung der Organisation und ihrer Mitarbeiter. Viele Mitarbeiter glauben jedoch, dass die Personalabteilung das Management bevorzugt, weil es Mitglied des Führungsteams ist. Es ist bedauerlich, aber in vielen Fällen bevorzugt HR die Unternehmensführung, weil der Leiter der Personalabteilung es vielleicht vorgezogen hat, die Interessen des Managements anstelle der Interessen der Mitarbeiter des Unternehmens zu priorisieren. Darin liegt der Kampf, den viele Angestellte haben, um den Zweck der HR-Präsenz ihres Arbeitgebers zu verstehen. Das Verständnis der Rolle von HR kann dazu beitragen, zu verdeutlichen, dass HR in jedem Bereich des Unternehmens sowohl den Mitarbeitern als auch dem Management verpflichtet ist.

Beachtung

Im Allgemeinen ist die Personalabteilung dafür verantwortlich, dass das Unternehmen die Bundes-, Länder- und örtlichen Vorschriften einhält, die die Arbeitsbeziehung regeln. Arbeitgeber müssen sich an Gesetze wie das Fair Labor Standards Act, das Americans With Disabilities Act, Titel VII des Civil Rights Act und das Family and Medical Leave Act halten. Die Nichteinhaltung kann zu Geschäftsverlusten, hohen Geldstrafen und Strafen, Gerichtsverfahren und schweren Urteilen führen und den Ruf des Unternehmens aufgrund schlechter Werbung beeinträchtigen. Die Sicherstellung der Compliance kann schwierige Entscheidungen erfordern, die von Bewerbern, einzelnen Mitarbeitern oder der gesamten Belegschaft negativ beurteilt werden können.

Performance

Wenn ein Mitarbeiter eingestellt wird, lernt sie, was es braucht, um die Erwartungen des Arbeitgebers zu erfüllen oder zu übertreffen. Regelmäßige Rückmeldungen von Vorgesetzten und jährliche Leistungsbeurteilungen geben an, ob die Leistung des Mitarbeiters auf Augenhöhe ist. Ist dies nicht der Fall, bietet HR normalerweise Optionen wie Pläne zur Leistungsverbesserung oder PIPs. Aber manchmal sind sogar PIPs nicht so effektiv, wie es das Unternehmen möchte, und die einzige Möglichkeit besteht darin, den Mitarbeiter von seiner Verantwortung zu entlasten. Unabhängig davon, ob die Angestellte von ihren beruflichen Pflichten entbunden, gekündigt oder einer anderen Rolle zugewiesen wird, scheint es, als ob sich die Personalabteilung dem Management statt der Angestellten anschließt. Die Realität ist, dass Mitarbeiter auf der Grundlage ihrer Eignung, Qualifikation und Fähigkeit eingestellt werden, die Ziele der Organisation zu erreichen. Wenn diese Ziele nicht verwirklicht werden, wird es als ein Punkt für den Arbeitgeber und als Nullpunkt für den Mitarbeiter betrachtet, wenn Sie einen Mitarbeiter für schlechte Leistung entscheiden.

Struktur

Die Arbeitsplatzstruktur ist eine wesentliche Komponente für den Geschäftsbetrieb. Arbeitsplatzrichtlinien, -prozesse und -verfahren stellen sicher, dass das Unternehmen Qualitätsprodukte baut oder Dienstleistungen in der von seinen Kunden erwarteten Art und Weise anbietet. Wenn die Personalabteilung nicht mit dem Management zusammenarbeitet, um Richtlinien zu entwickeln, die es dem Unternehmen ermöglichen, wie eine gut geölte Maschine zu arbeiten, führt das Chaos letztendlich zur Schließung des Geschäfts, was für die Mitarbeiter ebenso ein Verlust ist wie für das Management. In diesem Fall begünstigen die von der Personalabteilung verfolgten Richtlinien sowohl das Management als auch das Personal. Ohne sie gibt es keine Beschäftigungsmöglichkeiten mehr, und die Mitarbeiter werden arbeitslos.

Vergütung

Strategische Entwicklung, Budgetbeschränkungen und Mitarbeiterleistung sind Elemente eines gut strukturierten Vergütungsplans. Wettbewerbsfähige Löhne und attraktive Leistungen sind die Ziele eines Vergütungsplans; Mitarbeiter, die sich ausschließlich darauf konzentrieren, wie gut sie bezahlt werden, haben möglicherweise das Gefühl, dass das Unternehmen die Gehaltserhöhung absichtlich einschränkt oder nicht die großzügigsten Leistungspakete anbietet, da das Unternehmen die Beiträge der Mitarbeiter nicht wertschätzt. Bei der Kompensation sind Recherche-, Vergleichs- und Beschäftigungsanalysen Teil der Entwicklung der Gehalts- und Lohnstruktur. Ohne einen gut ausgearbeiteten Vergütungsplan würden viele Unternehmen finanziell leiden, was zur Schließung des Unternehmens führen kann.

Wahrnehmung

Die Personalabteilung war seit ihren Anfängen als Personaladministrator hauptsächlich für administrative Aufgaben zuständig, beispielsweise für die Auszahlung von Gehaltsschecks und die Bereitstellung von Papierkram, die die Mitarbeiter für die Aufnahme von Gesundheitsplänen benötigten. Obwohl sich die Personalabteilung ständig weiterentwickelt, stellen sich die Mitarbeiter immer noch vor, dass die Personalabteilung dem Ämter eines Direktors in einer Umgebung entspricht, in der Manager Aufseher sind und Mitarbeiter Kinder sind, die wegen einer Reihe von Verstößen disziplinarischen Maßnahmen unterliegen. HR ist verpflichtet, dieses Image zu zerstreuen, indem es regelmäßig mit den Mitarbeitern interagiert, in jeder Abteilung Besichtigungen durchführt und den Mitarbeitern versichert, dass HR ein Befürworter von Management und Mitarbeitern ist, denn ohne die Kombination von Mitarbeiterfähigkeiten und Führungsrichtung ist das Ziel des Arbeitgebers ein Erfolg ist unerreichbar.